公交公司存在的普遍問題（通?。?/strong>
經過我們前期大量的調研診斷（我們的調研范圍不僅僅包括中高層調研，也包括基層員工調研，不僅僅是面對面訪談，也包括現場實地觀察），我們發現該公共交通公司存在著諸多問題，而這些問題已經影響到了公司的運作，那么該公交公司究竟存在哪些問題呢？
問題一：組織結構存在隱患，如：采購、維修（即材料的使用）、倉庫同屬一個部門管理，且由一個人進行管理，這其中的隱患，相信大家都懂的，就不多說了
問題二：部門職能混亂，且個別部門存在職能錯位、職能缺失等現象。如：統計應屬智能化調度中心，卻設在勞資科
問題三：崗位職責不清，且缺乏明確的崗位工作標準和崗位責任人，導致員工認為干得多錯得多，不干就不錯；此外由于個別部門職能定位不明確，也造成了崗位職責的錯亂
問題四：幾乎所有的制度流程都缺少明確的執行標準或執行說明，造成制度流程執行率較低
問題五：績效指標設計不系統，部分指標缺少可操作性或可實行性，導致員工怨言
問題六：績效考核對象只針對生產部門，沒有涉及其他部門，沒有體現三級考核標準，未實現績效激勵功能
你若認為該公交公司僅僅存在這些問題那就大錯特錯了，這些問題（相信現在絕大多數公司都存在著以上或這種或那種問題）只不過是相對比較明顯，比較普遍，急需改進的問題而已，至于其他問題如企業文化欠缺等就不一一細說了，那么面對這些問題，我們河南深藍企業管理咨詢項目組究竟是如何解決的呢？下期見！www.xjsxzx.cn
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