越來越多的企業重視績效，績效考核的重要性也日益突出，現在大家幾乎都能明白一個道理，只有合理的績效管理，企業才有發展的動力，否則，企業發展只是紙上談兵，很危險。在績效考核越來越重要的今天，我們如何推行績效考核呢？
首先，高層要重視，高層作為的決策層，需要從戰略的眼光去看待績效考核。企業的發展要有戰略，這是必需的，但是不要以為企業有戰略就一定能實現。要知道有戰略，這才是長征的第一步。有戰略是對的，但是有戰略如何實施最才是最重要的，要不，戰略只是空談，空談只有誤企業。戰略如何實施，這就需要績效去實現。所以，企業高層一定要重視績效考核，重視績效考核是實現企業發展戰略的有效手段。現在有些企業有戰略，沒有有效的實施手段，戰略得不到實現，企業無法發展。
其次，中層要支持，中層作為企業的執行層，是企業戰略實現中堅力量，只有中層對績效考核支持，績效考核才有得到有效實施。如果中層不支持，睜一只眼，閉一只眼：陰奉陽違，績效考核如何能得到有效實施，即使得到實施，效果也是大大打折扣。企業的戰略得不到有效實施，實現就很難達到。所以，考核一定得到中層的支持，企業的發展戰略才能得到實現。如何讓中層支持績效考核？要中層認識到績效可以保障大家的利益最大化，只有支持績效考核，企業才有發展，企業發展壯大的，自己才有前途。
最后，基層要理解，基層作為企業的實施層，在企業發展戰略中占有最要的地位。戰略最終實現要靠基層，基層應充分理解績效考核對實現戰略的重要性，績效考核可以為大家創造一個公平、合理的工作環境。同樣，一個公平、合理的工作環境，可以保障大家的付出會得到合理的回報。所以說要讓基層理解績效考核，這樣大家才會用心去事，才會有主動性、創造性，績效考核就會通行無阻。
總之，企業推行績效考核，最少做考慮到以上三個方面，才能推行績效的實施，最終保障企業發展戰略的實現。www.xjsxzx.cn
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