經驗分享——只有落地，咨詢項目才能成功
如何判斷管理咨詢項目是否成功，在深藍咨詢看來，判斷管理咨詢項目成功的標準不是提交項目成果方案，而是項目真正做到落地實施。而針對如何使項目落地，采取什么樣的方式才能使客戶方掌握薪酬績效的精髓，才能夠使客戶方在項目組撤離后，能夠自己掌控整個薪酬績效運作體系，是我們面臨的最大問題。而在經過深藍咨詢項目組的反復思考后，我們同樣采取讓客戶自己動手的方式！
在崗位績效考核指標確定后，我們進行了一次績效管理模擬考核，考核由公交公司薪酬績效管理辦公室所有成員、深藍咨詢項目組、被考核部門共同參加。第一天，由我們深藍咨詢項目組把控整個績效考核過程。項目總監結合前期已經定稿的部門考核量表、考核標準表、績效數據收集表、績效面談記錄表等文件向被考核部門和績效管理辦公室成員詳細介紹了從績效指標數據收集到績效評分、績效面談、績效申訴等績效考核全部流程。如果你認為第二天我們依舊采取這種措施，那就錯了！第二天，我們讓該公交公司績效管理辦公室成員負責向各考核部門講解績效考核流程的工作。第一個部門，績效管理辦公室成員講解得磕磕絆絆；第二個部門，逐漸好轉；第三個部門，又好點；第四個部門，有板有眼；第五個部門，已經可以看出績效管理辦公室完全掌握了績效考核流程的精髓了！
后來的事情證明我們這種做法是正確的，因為績效管理辦公室成員已經掌握了整個績效考核流程！（圖為績效管理辦公室成員人力資源科科長現場模擬考核相片）
文章來源：www.xjsxzx.cn
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