前兩天應某大型國企邀請對其全國的經銷商進行調研，交談之中經銷商們除了對當前和接下來的行業趨勢表現出濃重的擔憂之外，最關心和困惑的就是企業“招人難，留人難”的問題。那今天我們就人力資源管理選、用、育、留四個方面來探討一下企業如何來解決人才隊伍不穩定的問題。
選人——合適的才是最好的
受限于資源能力，中小型企業和大企業比起來無論是薪酬、福利、工作環境、企業認知度等等方面勢必會顯得有些薄弱，這就會造成在人才的吸引力和凝聚力上稍遜于具有號召力的大型企業，經驗豐富的優秀人才招進來難，留住更難，反而容易造成企業人力資源的不穩定。鑒于此深藍咨詢建議中小型企業在員工工作經驗和資歷之外更加關注員工的工作方式、工作態度，尤其是發展潛力等，有的放矢的找到一些與公司的發展現狀更加匹配的人才，這樣團隊也會更加穩定，利于企業長期的發展。
育人——堅持自我培養
外部挖掘人是很多企業人才引進很重要的一個渠道，尤其是實力相對雄厚的大中型企業的常用策略，比如獵頭，但是對于才中小企業來說高額的傭金以及不菲的薪酬支出，再加上留人的弱勢，無形間把小企業的這條路給阻斷了。那么對于中小型企業來說最好的方式就是內部培養，在自身能力范圍以內建立良好的培訓與學習考核機制，借助于員工對于公司及工作的熟識性，鼓勵員工學習進步，讓員工在學中做，做中學，逐漸形成自己團隊。
用人——多給機會鍛煉
小企業最大的優勢就是企業組織架構簡單，試錯和調整能力較強，所以在人才的使用上可以多給員工做事的機會，不要老板事必躬親、害怕員工犯錯，要多給員工機會，讓他們在實踐中鍛煉和成長。同時企業還應該逐步建立多渠道、多路徑的成長機制，人盡所長，人盡其能，引導員工挑戰和挖潛自我不斷上進。
留人——主打感情牌
小企業由于在薪酬、福利及工作環境等方面不如大中型企業，但是小企業規模小。人員少，老板和管理層基本上可以關注到每一個員工，所以建立老板可以充分的融入到員工中來和員工一起形成良好的友情，此外老板還應該更多的關注員工工作之外的需求，多予以關心也能形成不錯的情感效益。同時中小企業面臨的生存挑戰更多，這些也能鍛煉大家的“同甘苦，共患難”的凝聚力。所以企業老板可以多在情感上投入去彌補在物質激勵方面的弱勢，進而和員工形成一體，從“心”上留住員工。
當然，每個企業的情況不盡相同，老板的性格和價值觀也千差萬別，自然在管理自身團隊的思路和策略上也百花齊放，只要是能夠實現團隊穩定的方法都是可以使用的，殊途同歸。文章來源www.xjsxzx.cn
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