在2015年的咨詢及培訓服務過程中，據不完全統計深藍咨詢接觸的客戶中，至少有40%的客戶提到了“執行力”的問題。表現是：交代的事情員工拖很久還完不成，并且沒有主動的反饋，等到自己過問的時間才知道沒做或者做的不合格；公司制度和政策在公司內部執行不下去；制定了明確的考核指標和獎懲制度卻無法落實；員工看起來都在忙，但是沒有結果；老板很多時候要請自上陣，為員工救急等等。
此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。深藍咨詢認為：執行力差是現象，管理不善才是本質；個別員工執行力差是能力的問題，公司整體執行力差就是管理的問題。 經過總結我們認為造成企業執行力差的原因大致可以分為以下幾種：
1. 員工不知道干什么
在過往的咨詢服務過程中我們發現，很多公司的指令或者任務都是靠口頭臨時傳達的，沒有明確的可操作的制度、流程對公司的任務進行明確的規定再加上日常溝通機制不暢通，造成員工對于公司的整體計劃和目標沒有清晰的認識，不知道自己在公司整體的部署中扮演什么樣的角色，應該發揮什么樣的作用，自然工作效果也不會很好。
2、員工不知道怎么干
對于初創期的企業來說，很多企業招人的原則就是招來即用，由于企業領導人個人能力及企業人力資源部門職能的缺失，造成企業要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，新員工培訓上都是一些看似縹緲、無實際作用的宣導， 這樣員工不具備崗位需求的能力素質，不知道該怎么完成自己的工作。
3. 員工不愿意去干
不愿意干的背后就是不知道干好之后有什么好處，干不好有什么壞處。產生這種現像的原因是由于企業的人力資源系統比較薄弱，沒有制定較為合理的績效考核制度或者說績效考核指標設計的不夠合理，沒法去調動員工的積極性，員工不愿意去主動做事。
所以企業執行力差只是一個結果，但是造成執行力的差的原因是多方面的，也是系統的，需要我們找到企業執行力差的原因，然后對癥下藥的解決問題。不能就執行力談執行力。文章來源www.xjsxzx.cn
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