說到5s大家都不難理解為：整理、整頓、清掃、清潔、素養。那么，在絕大一部分企業當中在推行5s管理的期間還是會遇到很多這樣那樣的問題，例如：
（1）員工不理解不支持
（2）中層管理人員的誤解
（3）怎樣正確的推行5s管理
（4）怎樣才能更快 更好 更有效的推行5s管理
（5）怎樣更持久的保持下去等等
接下來我和大家一起分享一下我的工作經驗與體會，希望能幫到大家。推行5s是所有企業精細化管理工作的第一步也是最基礎的工作，在推行5s管理的期間不可過快過急，按部就班的進行，一步一步來。接下來給大家分享一下我自己推行5s管理的步驟及方法，僅供參考。
第一步：理念宣導。做第一步工作的時候一定要徹底了解企業現狀，找到非常有說服力的現場及事例，做好更結合企業實際的理念宣導課件。切記：一定要從上至下一個不漏的進行培訓宣導。
第二步：樣板區打造。在培訓宣導的過程中一定要注意觀察人員思維動向，一定要選擇一個5s知識接受比較快并愿意及認同推行5s管理的一個區域及車間開始作為樣板區推行，在推行的過程當中一鼓作氣推行到底。
第三步：全面推廣。當樣板區打造結束以后，樣板區效果應該是非常明顯，工作環境煥然一新，工作場所井井有條，員工面貌更是大不相同。到這里我們更要跟進步伐，讓打造樣板區的優秀員工及現場管理者分區域進行宣導及有效溝通，多講一些自己在推行過程當中的重要事例，緊接著就是讓所有的部門及區域人員動起來，采用紅牌作戰的方式進行緊張有序的全面推廣及認真落實每一個環節的重點及細節。
第四步：鞏固深化。當全面推廣快要結束的時候，開始整理5s檢查標準，檢查標準一定要密切結合在推行過程中的難點及容易疏忽的地方開始，從5個s 的每個s開始分析研究，最終制定一套容易落地 方便操作的5s檢查標準（試運行）。檢查標準出來以后開始構建5s的長效機制，通過檢查 評比 開會宣導的過程進一步深化5s管理的作用，不斷的給員工創造良好的5s管理氣氛，進而使員工最終養成5s管理的好習慣。
我們回頭再來看看，第一步理念宣導階段，把問題（1）（2）解決了，第二步樣板區打造階段把問題（3）（4）解決的同時更加鞏固了前倆個問題的員工理解度，第三步和第四步做完以后會把所有的問題都解決掉，只要大家能夠用正確的方式方法來有條不紊的推行5s管理，所有的問題都會畫上一個圓滿的句號。文章來源www.xjsxzx.cn
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