大家都知道做顧問需要學習多方面的知識，如解決問題領域的專業(yè)知識、業(yè)務領域的業(yè)務知識，但是都很容易忽略一種最重要的知識，即咨詢技術知識。如果說專業(yè)知識是顧問的立足之本，那么咨詢技術知識就是顧問的必備知識，特別是項目經理等帶項目，服務企業(yè)的必備知識。
針對不同層次的咨詢顧問，咨詢技術知識也有不同的含義。
對于一般的顧問或者剛入行的顧問，其咨詢技術知識用“勢道法術器”的工具來說，就是從不同的層面，學習、了解和掌握對人類、社會、經濟、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展正確認知的知識，“勢”就是趨勢和形勢；“道”就是規(guī)律；“法”就是游戲規(guī)則，或者說是方法論；“術”就是辦法、技巧；“器”就是具體做事的工具。一個顧問，特別是半路出家的顧問，應該忘記過去的經歷，甩掉歷史的包袱，突破原有的思維模式、工作方法和知識結構，擁抱新的知識和技術，才能構建起一個合格咨詢顧問所需的知識體系。
對于項目經理或總監(jiān)來說，咨詢技術知識更多的是從項目管理的層面來說的，其咨詢技術知識用“勢道法術器”的工具來說，就是從項目管理的各個角度學習、了解和掌握咨詢項目管理的方法和技能，“勢”是聲勢，也就是在甲方企業(yè)所營造的項目氛圍和項目態(tài)勢；“道”是規(guī)則，也就是咨詢項目普遍遵循的規(guī)則，一是把握項目成果與速度的關系，二是塑造管理機制和人，既包括項目組內部的項目管理機制和人員管理，又包括對甲方項目推進的管理機制和甲方相關人員的管理；“法”是方法論，就是通過哪種方法解決客戶的問題，如戰(zhàn)略、組織、人力資源、營銷、企業(yè)文化、生產管理等等；“術”就是辦法、技巧，即為培訓、宣導、輔導等等；“器”就是具體做事的工具，如調研診斷用的訪談、座談、問卷，項目匯報用PPT、EXCELL、WORD ，項目管理用的Mindmap、Project等等。
一個咨詢顧問誠然需要經驗，但更離不開知識技能，否則都是建在沙灘上的高樓大廈。
謹以此獻給在咨詢道路上摸爬滾打的伙伴們。文章來源www.xjsxzx.cn
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