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國電寧東發(fā)電公司:細微之處彰顯企業(yè)文化
時間:2016-06-13 來源:深藍原創(chuàng) 作者:深藍咨詢

    國電浙能寧東發(fā)電公司在高標準、嚴要求、按節(jié)點目標推進方家莊項目的同時,根據(jù)自身特點,積極營造濃厚文化氛圍,注重從細微之處,深植“家園文化”,其中幾個細節(jié)令人印象深刻而難忘。

    為青年的堅守點贊

    “‘拼刺刀’的關(guān)鍵時期,我們凝神聚力,鎖定2017‘雙投’目標不動搖。你瞧現(xiàn)場,塔吊林立,建設(shè)鐵軍揮汗如雨,主體建筑日新月異。情定戈壁,我們在路上……”

    “凌晨1點,邊欣賞月色邊走在回宿舍的小路上,突然情不自禁地唱起了歌——皓月當(dāng)空照,影子對我笑,小鳥說,早早早,你為什么還不回家睡覺覺……”

    每天早晨“批閱”朋友圈時,寧東發(fā)電公司員工詼諧幽默、樂觀向上的動態(tài)信息總是吸引著我的目光。

    自2015年6月5日“五通一平”開工,歷經(jīng)近一年的建設(shè),方家莊項目的“顏值”和“氣質(zhì)”越發(fā)凸顯出來,已在一片荒蕪的土地上,漸漸展現(xiàn)出靚麗的“身姿”。“今天利用晚飯時間繞廠徒步了5公里,看著一天一個樣子的現(xiàn)場,看著大漠、長河、落日的壯景不禁心潮澎湃。‘大漠拓荒酬壯志’,若干年后的我們一定會感激現(xiàn)在的努力。”進入該公司半年時間的80后年輕人小王感慨地說。

    作為占據(jù)了寧東發(fā)電公司半壁江山的80、90后們,與同齡人一樣熱愛生活、依戀家庭,可在他們身上,筆者看到的更多的是責(zé)任、更多的是樂觀和堅守,用青春為同一個夢想拼搏。

    為家園的溫暖點贊

    方家莊項目所在地曾經(jīng)是人煙稀少的荒漠地區(qū),可如今這里并不缺少綠色和生機:經(jīng)過綠化,廠區(qū)栽種的小樹苗已經(jīng)發(fā)了芽,還可以看到迎春、丁香、桃花、棗花,一片春意盎然,充滿生機;草叢中隨處可見形狀各異、大小不一的石頭三兩成堆“凹造型”,這都是施工現(xiàn)場挖出來的石頭,經(jīng)過巧妙堆疊,也成了一道特殊的風(fēng)景線,美其名曰“文化石”。

    “瞧!這邊設(shè)置了一個茶歇室,工作間隙大家可以泡一杯茶,品一杯速溶咖啡,聊聊工作、談?wù)勑模№蹋ぷ餍矢摺?rdquo;這些細微之處,溫暖而又貼心,無不體現(xiàn)出寧東發(fā)電公司為大家細致周到的考慮和富有個性化的管理。

    這里,距銀川市區(qū)130余公里,遠離城市的燈火闌珊,遠離城市的喧囂繁華,同樣也遠離家人的廝守陪伴。“大家待在一起的時間已經(jīng)超過了陪伴家人的時間,已經(jīng)成了真正意義上的一家人。該公司領(lǐng)導(dǎo)也知道大家伙兒在這里工作不容易,就想著布置得溫馨一些,能讓大家安心工作,也讓家屬們能夠放心……”寧東發(fā)電公司工會主席解釋說,“我們每個月都為員工過一次集體生日,大家聚在一起,送上祝福,許下心愿,共同分享蛋糕,分享快樂。”

    心往一處想,勁往一處使;經(jīng)常設(shè)身處地為大家著想,在寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)干部身上,都于不經(jīng)意間流露出來,讓“家庭式”的溫暖隨處可見。

    為管理的精細點贊

    寧東發(fā)電公司注重從“涓涓細流”上下功夫,以細節(jié)的積累實現(xiàn)管理上的提升。在該公司每月兩期的《工程簡報》上,開設(shè)了“熱贊榜”、“亮點追蹤”和“違章曝光”欄目,以圖文并茂的形式,全面展現(xiàn)各參建單位的工作質(zhì)量和效率,營造了“以鞭策促進步,以曝光求改進”的良好氛圍。通過OA辦公平臺建立了“雙提升”問題清單管理模塊,利用網(wǎng)絡(luò)工具跟蹤管理261項基本問題落實情況,實現(xiàn)了問題全員參與、清單動態(tài)完善的管理常態(tài)。

    在每位員工的辦公桌上,都擺放著一個三層文件筐,分別以燕尾夾標識“待辦”、“已辦”、“急辦”,這是寧東發(fā)電公司基于全員績效管理的自主管理體系建設(shè)的內(nèi)容之一,目前已全面推行“日清自主管理”,即日事日畢、日結(jié)日清,“十定自主管理”,即定人、定責(zé)、定區(qū)、定物、定位、定量、定標、定規(guī)、定審、定效。“今天的日清做了沒?”公司員工經(jīng)常在下班時互相提醒。“現(xiàn)在是十定時間,請放松心情,開始今天的十定工作。”每天下午下班時,公司會提前5分鐘播放廣播進行溫馨提示。每月月初,員工們都將當(dāng)月的工作計劃錄入到績效合約中,次月再進行評價打分,并將分數(shù)體現(xiàn)在績效考核中。

    在日常績效管理中,寧發(fā)發(fā)電公司以日清管理、十定管理、績效管理“三駕馬車”為主導(dǎo),強化“四個一”管理模式,即一分鐘找到文件、一小時交接工作、一星期上崗操作、一個月績效達標。全面推行項目清單式管理,使管理藝術(shù)柔性延伸到管理的各個方面,使之成為推進項目建設(shè)的又一個“規(guī)定動作”。

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。寧東發(fā)電公司不僅將“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神鐫刻在地標建筑“中流砥柱”上,更通過點滴細微將其刻印在每一個干部員工的心上。(寧東公司)

 

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