一個團隊效率的基礎其實就是執行力。您找了很多員工為您工作，可是到最后您的想法卻執行不下去，整個決定性的決策不能轉換成有效的行動，那請問您何談業績那？這樣下去的話，您的公司就失去了它最基本的價值。
我認為一個公司或者說一個團隊如果想要保證非常好的執行力是有三個非常重要的核心環節的：（1） 做正確的事（2）用正確的人（3）正確地做事
執行力其實就是將公司的戰略與決策轉化為可實施、可量化、可達成的一種能力。
曾經有一位上市公司的總裁說過：執行力就是公司獎懲制度的嚴格實施。我認為他所說的“獎懲”其實就是為了保證公司戰略與決策能有效的轉化為可實施、 可量化、可達成的工作結果 。
我們怎樣才能保證執行力的有效運作？接下來我從三個方面來分析一下：
1 執行力的有效貫徹，溝通是前提。
首先我們來了解一下什么是smart原則
（1） specific 目標必須是具體的
（2） measurable 目標必須是可以衡量的
（3） attainable 目標必須是可以達到的
（4） relevant 目標必須與其它目標具有相關性
（5） time based 目標必須具有明確的截止日期
smart原則表明，在執行想要得到貫徹之前，我們需要一個有效的溝通是前提，讓員工執行的任務必須符合以上五點要求。你不能拿著一份模糊的計劃讓他們去自行處理，更不可能提出一項根本不可能完成的任務，或者沒有期限的任務。 有效的溝通會促進更好的理解，更好的理解才會產生更好的執行力。一個團隊如果有一種好的溝通氛圍和方法的話，那么也就成功一半了。因為通過溝通，團隊就可以群策群力，在執行的過程中明確職責，并緊密協作。通過這種有效的溝通使得決策貫徹更加流暢。
2 協調是執行到位的手段。
協調內部資源是一項必要的工作。因為一項好的工作執行往往需要一個公司至少投入一半以上的資源，那些執行效率不高的公司他們投入的資源就非常少了，所以才會產生企業與企業之間如此巨大的差距。例如：一塊石頭如果只是放在平地上，它只是一塊死氣沉沉的物體，除了絆路人一跤，讓人覺得很討厭之外，沒有別的用處。但是如果把它放在懸崖上，然后把它推下去那就不一樣了，它產生的能量將是摧毀性的。石頭還是那塊石頭，但位置變了，作用就大不相同了。所以將資源充分調動到某種集中的戰略上，從上到下一個方向，很快就會達到事半功倍的效果，從而才會產生團隊的高效率。
3 執行的反饋是效率的保障
執行的好壞需要經過精確的反饋來得知。執行的結果怎么樣需要看市場或者業績調查部門的報告。一般分為市場被動反饋與市場主動調研，通過這些方式具體而且細致的數據來展示執行的效果。在這個基礎之上我們還可以從數據形成的曲線中對業務的具體細節和改進的空間進行全方位了解。比如：產品銷售走勢圖或者市場占有率等情況。從而可以回過來幫助你進行更好的決策，改進執行的方向，用以趨利避害。
總的來說想要更好的打造卓越的團隊就必須要把團隊執力提上去，如果您是一位企業家或者團隊領導者，您會怎樣來打造團隊高效的執行力那？如果您還沒有找到更好的方式方法的話，深藍咨詢劉文龍老師愿意給您幫助！ 文章來源www.xjsxzx.cn
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