在企業推行6S管理過程中，各級主管做為推行主體，因職務和定位不同，應當履行的職責亦不相同，所以各級主管準確、清晰的理解自己的職責就顯得非常重要。而員工做為6S推行的直接動作執行者，他們是否能夠明了自身在6S推行中的職責亦直接影響著6S推行的效果。
企業高層主管在推行6S管理過程中的職責：
1、制定企業推行6S管理的方針政策以及推行目標和預期達成效果；
2、核準6S推行的總體實施計劃和方案，并掌控推行節奏；
3、做為企業6S推行委員會的領導者，肩負6S推行的全面主持和領導工作；
4、以身作則，宣傳造勢，以展示公司推行6S之決心；
5、定期（可每月一次）考核推行進度和實施成效，核準獎懲制度。
企業中層主管在推行6S管理過程中的職責：
1、分解企業6S推行總體實施計劃，帶領下屬分階段、分步驟去完成；
2、參加6S活動有關教育訓練與觀摩，學習6S知識和企業6S推行方案，定期（可每周一次）為下屬各主管進行講解培訓；
3、結合6S推行預期達成效果，制定評分方案，激勵下屬；
4、定期（可每周一次）實施6S活動的診斷或評價工作，檢討推行進度，處理推行中遇到的問題；
5、制定本轄區內的獎懲制度，督導下屬各主管完成各自區域內的任務。
企業基層主管在推行6S管理過程中的職責：
1、結合企業6S推行的目標，學習6S知識和推行技巧；
2、制定管轄范圍內的6S推行計劃，切身落實所制定的推行計劃；
3、負責所管轄范圍內的6S宣傳、教育工作，定期（可每周一次）為員工培訓講 解6S知識；
4、每日早會宣導布置、晚會檢查總結，分析和改善6S推行過程中的問題；
5、每日巡查評比、督導下屬員工進行6S工作；
企業員工在推行6S管理過程中的職責：
1、自己的工作環境須不斷地進行整理、整頓，不用的東西要立即處理掉，物品、材料、工具及文件等須放置于規定場所；
2、經常清掃自己的工作區域，保持自己作業環境的清潔、時刻保持作業現場通道的清潔和暢通;
3、滅火器、電盤、開關箱、電動機、升降機等工具或設備周圍要時刻保持清潔和暢通;
4、遵守企業6S相關制度，嚴格按照企業6S推行手冊要求自身，提高自身素養，安全作業；
5、落實并完成主管布置安排的6S相關任務。
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