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企業各級主管和員工在推行6S現場管理中的職責
時間:2016-10-31 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

    在企業推行6S管理過程中,各級主管做為推行主體,因職務和定位不同,應當履行的職責亦不相同,所以各級主管準確、清晰的理解自己的職責就顯得非常重要。而員工做為6S推行的直接動作執行者,他們是否能夠明了自身在6S推行中的職責亦直接影響著6S推行的效果。

    企業高層主管在推行6S管理過程中的職責:

    1、制定企業推行6S管理的方針政策以及推行目標和預期達成效果;

    2、核準6S推行的總體實施計劃和方案,并掌控推行節奏;

    3、做為企業6S推行委員會的領導者,肩負6S推行的全面主持和領導工作;

    4、以身作則,宣傳造勢,以展示公司推行6S之決心;

    5、定期(可每月一次)考核推行進度和實施成效,核準獎懲制度。

    企業中層主管在推行6S管理過程中的職責:

    1、分解企業6S推行總體實施計劃,帶領下屬分階段、分步驟去完成;

    2、參加6S活動有關教育訓練與觀摩,學習6S知識和企業6S推行方案,定期(可每周一次)為下屬各主管進行講解培訓;

    3、結合6S推行預期達成效果,制定評分方案,激勵下屬;

    4、定期(可每周一次)實施6S活動的診斷或評價工作,檢討推行進度,處理推行中遇到的問題;

    5、制定本轄區內的獎懲制度,督導下屬各主管完成各自區域內的任務。

    企業基層主管在推行6S管理過程中的職責:

    1、結合企業6S推行的目標,學習6S知識和推行技巧;

    2、制定管轄范圍內的6S推行計劃,切身落實所制定的推行計劃;

    3、負責所管轄范圍內的6S宣傳、教育工作,定期(可每周一次)為員工培訓講 解6S知識;

    4、每日早會宣導布置、晚會檢查總結,分析和改善6S推行過程中的問題;

    5、每日巡查評比、督導下屬員工進行6S工作;

    企業員工在推行6S管理過程中的職責:

    1、自己的工作環境須不斷地進行整理、整頓,不用的東西要立即處理掉,物品、材料、工具及文件等須放置于規定場所;

    2、經常清掃自己的工作區域,保持自己作業環境的清潔、時刻保持作業現場通道的清潔和暢通;

    3、滅火器、電盤、開關箱、電動機、升降機等工具或設備周圍要時刻保持清潔和暢通;

    4、遵守企業6S相關制度,嚴格按照企業6S推行手冊要求自身,提高自身素養,安全作業;

    5、落實并完成主管布置安排的6S相關任務。

 

 

 

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