5S發源于日本，流行于世界的一種現場管理手法。因其五個詞語（整理，整頓，清潔，清掃，素養）每個詞日語發音的第一個字母都是S,所以叫5S，以后•根據管理的需要補充節約和安全，就形成了7S。
對于公司而言，7S投資最少，幾乎沒有特別需要投入的資金，見效最快，有行動就一定有結果，簡直是立竿見影，操作簡單，運用最容易，幾乎人人會做，范圍最廣，可以面向全體人員。
實施7S可以帶來很多好處，整理創造出安全，合理，寬敞的空間，可以防止誤送和誤用，整頓消除了尋找的麻煩，節約了寶貴的時間，清掃是物品和設備無污臟，設備運轉穩定正常，清潔使環境優美清爽，工作效率高，企業的整體形象得到提升。素養使員工自覺行動，遵紀守紀做事，高素質的員工促使企業增強競爭力并得以持需發展。節約能使產品成本降低，增強了市場競爭力。安全可以是設備安全，無工傷事故，無隱患，公司及員工滿意放心。文章來源：www.dpbu.vn
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