5S發源于日本,流行于世界的一種現場管理手法。因其五個詞語(整理,整頓,清潔,清掃,素養)每個詞日語發音的第一個字母都是S,所以叫5S,以后•根據管理的需要補充節約和安全,就形成了7S。
對于公司而言,7S投資最少,幾乎沒有特別需要投入的資金,見效最快,有行動就一定有結果,簡直是立竿見影,操作簡單,運用最容易,幾乎人人會做,范圍最廣,可以面向全體人員。
實施7S可以帶來很多好處,整理創造出安全,合理,寬敞的空間,可以防止誤送和誤用,整頓消除了尋找的麻煩,節約了寶貴的時間,清掃是物品和設備無污臟,設備運轉穩定正常,清潔使環境優美清爽,工作效率高,企業的整體形象得到提升。素養使員工自覺行動,遵紀守紀做事,高素質的員工促使企業增強競爭力并得以持需發展。節約能使產品成本降低,增強了市場競爭力。安全可以是設備安全,無工傷事故,無隱患,公司及員工滿意放心。文章來源:www.dpbu.vn
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