“三定”是5S現場管理中目視化的一項重要工作，對物料、設備、工具、作業臺、半成品等進行“三定”，能夠減少搬運并有效降低生產成本，減少空間浪費和尋找過程的時間浪費，同時保證了通道暢通，保障了安全生產。“三定”后整潔的工作環境提升了企業形象，贏得了更多客戶。那“三定”如何理解，以下分別介紹。
一、定位
根據物品的使用頻率和便利性，確定物品的擺放位置。原則是使用頻率越高的物品放置在距離作業場所越近是地方。通過對物品進行定位，保持現場的整齊，提高工作效率。
要點：1.定位位置要固定；2.定位位置設置標志，可用英文字母或數字來表示。
二、定品
讓所有的人一眼就能看出來那個地方放置了什么物品。避免員工在工作中花費大量時間去尋找物品。
要點：做好物品品名標識，明確標識放置的物品為何物。
三、定量
讓員工一眼能夠看出來有多少存量，而不是只能看出大概或者大約多少。
要點：1.數量容易辨識，一看便知；2.相同容器所裝物品應保持一致；3.明確顯示最大庫存量和最小庫存量。文章來源www.xjsxzx.cn
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