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為什么企業要開展5s
時間:2016-11-04 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

    企業從簡單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業,在管理上就要變革過去的粗放式管理方式,引進現代化的管理, 作為精益管理其中一項的5S管理, 正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、 良好工作環境和良好工作習慣的層面來解決基礎管理的問題,夯實企業的基礎管理。

    管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產最優化、效益最大化,全面提升企業的競爭力和盈利能力,從而保證企業的良好有序發展和壯大。管理需要擺脫過去的粗放式管理模式,走精細化管理道路,伴隨著國家宏觀調控力度的逐步加大,作為高耗能、高污染的行業,行業政策、市場調控以及越來越多的同行業的競爭加劇,行業已經越來越受到社會的重視,而成本無疑 成為競爭的基本要素之一。

    5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配, 最大化的降低了消耗、提高了效益,成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件,既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提升,增強了對工作的熱情和努力,最終企業效益得到提高,工人待遇也同時得到相應的提高。

    5s 的推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀, 使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來,每一項工作都按照同一個標準來進行開展,最大化的提高了工作的效率,是現代企業必備的基礎管理之一,所以企業想要走向正規化,規模化,集團化開展5s是企業的必經之路。文章來源www.xjsxzx.cn

 

 

 

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