企業從簡單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現代化的管理， 作為精益管理其中一項的5S管理， 正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、 良好工作環境和良好工作習慣的層面來解決基礎管理的問題，夯實企業的基礎管理。
管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產最優化、效益最大化，全面提升企業的競爭力和盈利能力，從而保證企業的良好有序發展和壯大。管理需要擺脫過去的粗放式管理模式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的行業，行業政策、市場調控以及越來越多的同行業的競爭加劇，行業已經越來越受到社會的重視，而成本無疑 成為競爭的基本要素之一。
5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配， 最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。
5s 的推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀， 使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，最大化的提高了工作的效率，是現代企業必備的基礎管理之一，所以企業想要走向正規化，規模化，集團化開展5s是企業的必經之路。文章來源www.xjsxzx.cn
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