推行7s的誤區
1.天天加班趕交期，沒時間做7S.
這種觀點是把7S與生產對立起來，認為7s不是工作一部分，是份內的事，在企業推行7S過程中，經常能夠聽到，有的員工和管理人員會這樣講，也有個別高層管理人員有這樣的想法，這種意識很可怕，表面上是強調生產的重要性，實質上是對7S管理的認識不足。
7S是管理工作的一部分，是科學的一種管理方法，可以應用于生產的方方面面，其目的之一，就是提高生產效率，解決生產中的忙亂問題。
2.認為7S就是搞衛生
7S是一個系統的管理方法，不僅僅是搞好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系，保證管理方法的實行，提高員工素質的目的，使員工革除馬虎之心，養成良好的習慣。認為7S工作就是搞衛生，這是搞7S工作失敗的原因之一。
有一家企業的老總這樣講過，我們的企業不需要搞7S，我看現在的衛生搞得不錯，注定這家企業的7S只能停留在搞衛生這個層面，7S管理的作用無法出來。文章來源www.xjsxzx.cn
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