推行5S是企業(yè)各項(xiàng)改革的基礎(chǔ),企業(yè)發(fā)展的需要。于是乎,企業(yè)家化們各顯神通,開(kāi)始推行5S;有引進(jìn)行人才;有的自學(xué)成才;有的借助咨詢的力量。
但是怎么才算是5S成功,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展呢?
一種情況:依葫蘆畫(huà)瓢,照著別人的做,別人怎么我怎樣,但是對(duì)企業(yè)有好處沒(méi)有?有好處,有作用,還是不錯(cuò)的;看不好處,干的轟轟烈烈的,熱鬧一場(chǎng)罷了。最終成了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),一陣風(fēng)過(guò)去,就算了。
一種情況:按5S流程和步驟,切實(shí)做下來(lái)。對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用,提升效率,改善環(huán)境,搞高企業(yè)形象。由于沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái),過(guò)了三個(gè)月或半年,甚至一年,推行5S熱情和力沒(méi)有了,慢慢地又恢復(fù)了原狀。
一種情況:按5S流程和步驟,初步達(dá)到5S要求的標(biāo)準(zhǔn),形成標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù)不斷地改善,一直堅(jiān)持下去,最終形成一種素養(yǎng),一種文化。
我認(rèn)為第三種才算成功。5S最終的目就是一種素養(yǎng),一種文化。只有企業(yè)人人對(duì)于5S形成素養(yǎng),最終演變成一種文化,企業(yè)推行5S就成功了。文章來(lái)源www.xjsxzx.cn
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