推行5S是企業(yè)各項(xiàng)改革的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的需要。于是乎，企業(yè)家化們各顯神通，開(kāi)始推行5S；有引進(jìn)行人才；有的自學(xué)成才；有的借助咨詢的力量。
但是怎么才算是5S成功，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展呢？
一種情況：依葫蘆畫(huà)瓢，照著別人的做，別人怎么我怎樣，但是對(duì)企業(yè)有好處沒(méi)有？有好處，有作用，還是不錯(cuò)的；看不好處，干的轟轟烈烈的，熱鬧一場(chǎng)罷了。最終成了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，一陣風(fēng)過(guò)去，就算了。
一種情況：按5S流程和步驟，切實(shí)做下來(lái)。對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用，提升效率，改善環(huán)境，搞高企業(yè)形象。由于沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，過(guò)了三個(gè)月或半年，甚至一年，推行5S熱情和力沒(méi)有了，慢慢地又恢復(fù)了原狀。
一種情況：按5S流程和步驟，初步達(dá)到5S要求的標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷地改善，一直堅(jiān)持下去，最終形成一種素養(yǎng)，一種文化。
我認(rèn)為第三種才算成功。5S最終的目就是一種素養(yǎng)，一種文化。只有企業(yè)人人對(duì)于5S形成素養(yǎng)，最終演變成一種文化，企業(yè)推行5S就成功了。文章來(lái)源www.xjsxzx.cn
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