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企業在5S推行過程中經常出現的誤區及改善措施
時間:2016-11-09 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

    企業在實施5S管理過程中會走入一些誤區,使5S管理實施的不到位,原因是什么呢?

    1、沒有正確的認識和理解5S管理,一種認識是將5S理解為大掃除,一種是沒有認識到5S的最終目標是提升員工的品質。

    2、5S實施方案脫離實際,現在許多方案就像一個管理通用文本,流于表面化和形式化,與實施企業的具體情況差距較大,實施起來困難較多。

    3、5S管理執行力不夠強,誤認為只要有5S的文件和方案就一定可以推行好5S管理,結果造成在實施5S管理制度過程中常常出現實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定等狀況的發生。

    根據以上我們的總結,應該采取怎樣的措施來避免走入誤區呢?

    1、根據中小制造企業的實際情況,制定與企業具體情況緊密結合的方案。方案只有建立在企業的實際情況之上才有生命力。

    2、認真分解步驟,不斷創新。推行5S管理必須循序漸進,讓員工有逐步接受的過程不斷創新,促進活動的趣味性,增強活動的推行效果。

    3、加強教育,樹立員工對5S活動的正確認識,逐漸養成良好的習慣。

    做好5S管理發揮5S管理的真正作用,5S活動能改善生產環境,還可以提高生產效率、產品品質、員工的士氣,企業在發展中管理的基礎就是5S管理,做好了5S管理才能為企業的發展提供基石。文章來源www.xjsxzx.cn

 

 

 

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