企業在實施5S管理過程中會走入一些誤區，使5S管理實施的不到位，原因是什么呢？
1、沒有正確的認識和理解5S管理，一種認識是將5S理解為大掃除，一種是沒有認識到5S的最終目標是提升員工的品質。
2、5S實施方案脫離實際，現在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業的具體情況差距較大，實施起來困難較多。
3、5S管理執行力不夠強，誤認為只要有5S的文件和方案就一定可以推行好5S管理，結果造成在實施5S管理制度過程中常常出現實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定等狀況的發生。
根據以上我們的總結，應該采取怎樣的措施來避免走入誤區呢？
1、根據中小制造企業的實際情況，制定與企業具體情況緊密結合的方案。方案只有建立在企業的實際情況之上才有生命力。
2、認真分解步驟，不斷創新。推行5S管理必須循序漸進，讓員工有逐步接受的過程不斷創新，促進活動的趣味性，增強活動的推行效果。
3、加強教育，樹立員工對5S活動的正確認識，逐漸養成良好的習慣。
做好5S管理發揮5S管理的真正作用，5S活動能改善生產環境，還可以提高生產效率、產品品質、員工的士氣，企業在發展中管理的基礎就是5S管理，做好了5S管理才能為企業的發展提供基石。文章來源www.xjsxzx.cn
掃描二維碼關注深藍動態！
