1.5S的成功推行離不開高層管理者的重視與支持
5S活動需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因為5S管理的推行順利與否，取決于全員一致的行動，而員工的態度，很大程度上取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，以身作則，甚至從不去現場，也不過問活動推行情況，這樣的5S從活動開始就宣告了失敗。
2.全員參與并徹底了解5S管理的精義與重要性
有了高層的重視和支持，下一步就需要企業或組織的管理團隊和全體員工都參與進來，首先是進行講解和培訓，讓所有人徹底了解5S管理的精義和重要性，消除大家的誤會和抵觸情緒，讓所有人由不理解變為理解和支持。
3.推行5S要有一個正確的、積極的心態
5S容易做，卻不易持續的維持。5S管理的推行切忌急功近利、搞活動，有的老板寄望于5S管理實施能爭取大量訂單或認為5S只是大掃除活動等，這種心態其實都是不正確的。其實，5S活動作為工廠體質改善的重要手段，其目的就是為了開創一個有效防止災害發生、現場作業規律的現場，通過長期的潛移默化使員工養成保持現場整潔的良好工作習慣。
4.5S的推行必須訂立明確的目標，以團隊協作的方式循序漸進的來完成
針對工廠的現狀，明確制訂5S管理的目的及目標、活動計劃，并依計劃采取階段性推進，5S活動首先是以謀求現場整潔有序、防止事故發生為目的，因此首先以3S（整理、整頓、清掃）為重點，其次，5S推行的更高階段涵蓋了清潔和素養，發揮團隊協作的力量，循序漸進的逐步來推行。
5.制定活動規則，靈活地運用各種5S管理推行技巧與手法
5S活動推行時，必須先制定各部門（如車間、辦公室、倉庫等）整理、整頓的基準。如必需品定位規定、各區域劃線標準等以及我們所說的現場5S管理制度等。同時明確部門5S管理責任區域及共用區域的責任人。
6. 建立合理的評價考核制度，定期或隨時不間斷的進行督導與評審
采取定期或隨時的方式，由總經理或5S推行委員會進行督導與評估，其執行方式有紅牌檢查、查檢表等，維持5S管理的新鮮感覺，通過對優秀單位的表揚，或者開展5S比賽等活動來避免5S淪為僵化的形式。文章來源www.xjsxzx.cn
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