5S管理如今已經成為各個企業的基本管理方式，在一定程度上也能反映出企業的管理水平，5S最主要的內容之一就是可視化，可視化定置管理需要制定一定的標準，如何對定置管理進行評定呢？有哪些關注點呢？
一、體系對應的理念
可視化定置化管理作為現場管理的重要手段之一，應能在組織內部得到廣泛應用，組織應做到：
1）可視化定置化管理策劃：視需要，組織應建立規范的可視化定置化管理閉環，以推動組織內可視化定置化管理水平的持續進步。
注：可視化定置化管理辦法應包括可視化對象“提出、審核、設計、定稿到發布的全過程”管理。
2）可視化定置化手冊：視需要，組織應編制可視化定置化管理規范，可以是按區域空間位置分類，也可以是按照管理對象分類。
注：“可視化與定置管理規范”，也可稱為“可視化管理手冊”。
3）通過組織的推動，現場可視化管理不斷實現一目了然的目的，定置化管理不斷實現提升工作效率的目的。
二、具體解決問題的方法
1）可視化管理的水平評定
一般來說，企業現場管理人員，對可視化管理工具認識的越深入，其應用的效果和水準也就越高。
一般來說，按可視化管理活動開展的情況，可以將單個可視化對象的管理水平分為三類：
初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式；
中級水準：通過一種使每位工人能夠判斷當前生產狀況良否的形式來表達信息；
高級水準：提供管理信息，并指示存在的異常條件和需要進行的補救措施。
如果從整個企業可視化管理水平評判，其評價重點則包括：
可視化管理機制（包括可視化對象“提出、審核、設計、定稿到發布的全過程”）運作的有效性；
可視化定置化手冊的完備性，包括可視化手冊應包括的對象類別的完備性（基本應覆蓋企業各生產車間、動力系統、辦公現場、公共區域等全部區域，專業方面涉及到生產現場管理、質量管理、設備管理、物流管理、安全管理、能源管理、人力資源管理和企業文化管理等各項基礎管理工作層面），以及單個可視化對象的目的、應用范圍、規格和尺寸、材質、固定方式、應用要點、設計稿和效果圖等；
可視化管理在現場實際應用情況（包括是否存在較明顯的錯用、不統一、不規范、不合理等；應用類別的全面性-可視化率；應用類別的創意和創新等）；
可視化率可用于評估現場可視化對象的管理水準，其計算公式為：
可視化率=實際存在的可視化對象應用種類/應該存在的可視化對象應用種類
舉例：某車間生產現場，實際存在的可視化應用對象種類約8類（包括設備標牌、點檢位置提示、管道標識、閥門開關狀態標識等），但依據企業發布的可視化管理手冊規定，其應該應用的可視化管理對象為10類，則其可視化率為：
可視化率=8/10=80%
2）定置化管理的水平評定
定置管理的實施，可以結合5S活動進行，即按照定置設計要求，對生產現場的材料、機械、操作者、方法以突出“效率”為原則，進行科學、合理的整理和整頓，將現場所有物品定位，做到：有物必有區，有區必有牌，按區存放，按圖定置，圖物相符。定置的實施也要貫徹全員的理念。現場運行人員要參與定置設計，參與整理整頓和定置實施，還要參與定置狀況的考核與評估。
定置狀況優劣的評估，可以用“定置率”這個指標來衡量，其計算公式是：
定置率＝實際定置的物品個數（種類）/定置圖規定的定置物品個數（種類）
例：某車間設三個定置區域，其中合格區（綠色標牌區）擺放15種零件，1種沒有定置；待檢區（藍色標牌區）擺放20種零件，其中有2種沒有定置；返修區（紅色標牌區）擺放3種零件，其中1種沒有定置。那么，該場所的定置率為：
定置率＝（（15＋20＋3）－（1＋2＋1））/（15＋20＋3）＝89% 文章來源www.xjsxzx.cn
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