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    為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，不斷提升河南煙草系統(tǒng)綜合管理水平。近日，河南省煙草專賣局（公司）印發(fā)方案，在全省系統(tǒng)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理工作。

    《方案》包括“精細(xì)實(shí)”管理總方案和營銷線、煙葉線、專賣線、物流線、財(cái)務(wù)線、人事線、政工線7個(gè)子方案，以“做優(yōu)做強(qiáng)，向優(yōu)秀企業(yè)和煙草強(qiáng)省邁進(jìn)”為目標(biāo)，以用實(shí)“貫標(biāo)管理、對標(biāo)管理、預(yù)算管理、精益管理”為抓手，著力提升營銷、物流、煙葉、專賣、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域精益管理水平，著力構(gòu)建“145+”管理體系，確保全省系統(tǒng)“精細(xì)實(shí)”管理再上新水平。

    “精細(xì)實(shí)”管理主要任務(wù)：一是強(qiáng)化營銷服務(wù)升級，鞏固和擴(kuò)大市場化取向改革成果，豐富和發(fā)揮零售終端功能，提升品牌管理水平。二是強(qiáng)化煙葉質(zhì)量信譽(yù)，向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，向質(zhì)量立業(yè)轉(zhuǎn)型，向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，向品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，向規(guī)范管理轉(zhuǎn)型。三是強(qiáng)化專賣監(jiān)管保障，深入推進(jìn)卷煙打假破網(wǎng)，深化市場監(jiān)管模式改革，優(yōu)化證件服務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)。四是強(qiáng)化物流運(yùn)作管理，鞏固精益物流體系，加強(qiáng)物流現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。五是強(qiáng)化成本管控能力，完善財(cái)務(wù)制度，大力推進(jìn)定額管理，加強(qiáng)資金運(yùn)營管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管控。六是強(qiáng)化人力資源優(yōu)化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理，優(yōu)化人力資源配置，完善收入分配機(jī)制，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。七是強(qiáng)化企業(yè)文化支撐，建立健全“感恩落實(shí)”文化體系，為推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理提供文化支撐。