深藍(lán)咨詢生產(chǎn)管理的價(jià)值咨詢體系共包括八個方面，把這八個方面做好，就可以打造一個完整的生產(chǎn)運(yùn)營體系。今天我們要說的是早會。
經(jīng)我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中西部企業(yè)很少開早會，其中原因很多：有的是不會開；有的是開成了形式，老板覺得不行，就停止了；有的是開著開著就沒下文了。其實(shí)，開好一個早會是生產(chǎn)管理必須的一個環(huán)節(jié)。員工也好，干部也罷，最怕的是無明，即不知道我們做的怎么樣。如果老是不開早會，久而久之，大家對自己的工作處于無明狀態(tài)。所有的人都得過且過了，而公司是不會有大的發(fā)展。
深藍(lán)咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐客戶現(xiàn)場做后，一般會針對生產(chǎn)干部做一些培訓(xùn)，最多培訓(xùn)的是《如何開好早會》。培訓(xùn)內(nèi)容包括早會的目的、早會的內(nèi)容、早會的步驟、早會的注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)過程中最多的是讓大家演練，讓每個干部去試講演練，掌握早會的技巧。在培訓(xùn)過后，當(dāng)客戶的干部在開早會時(shí)，深藍(lán)咨詢的咨詢師會站到后面聽他們早會內(nèi)容，會后有針對性的再輔導(dǎo)，直到他們完全掌握早會的技巧為止。
俗云：“好的開頭是成功的一半”，我要說:開好一個早會本部門的工作就成功了一半。那么，如何開好早會呢？我想，需要注意幾個方面：
一、準(zhǔn)備充分，一般的人都不善于演講，面對眾人時(shí)不免有點(diǎn)發(fā)慌，所以在前一天工作結(jié)束時(shí)，需要總結(jié)當(dāng)天的工作，計(jì)劃第二天的工作，把總結(jié)的和計(jì)劃的都列出來，第二天開會時(shí)做到有備無患。
二、開會要緊扣主題，早會一定要圍繞生產(chǎn)的結(jié)果和要素，不要跑題。早會往往會變成干部的表演會，一開口就滔滔不絕，但離題萬里。干部講的興興然，員工聽的茫茫然，最后還是不知道要做啥，如何做，效果要達(dá)到什么地步。早會的主題應(yīng)該在開會前就確定好。
三、開會要加強(qiáng)互動。一個會開會的干部往往是和員工互動頻繁，讓員工有充分的參與感，士氣很高。如果有必要，可以邀請關(guān)聯(lián)部門的人參加，聽聽我們上游、下游關(guān)聯(lián)崗位的呼聲。
四、早會要就事論事，不要對個別員工進(jìn)行人身攻擊。針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在早會上要大肆表揚(yáng)；而對于不好的員工，要擺實(shí)事出來，但切記不能進(jìn)行人身攻擊。
早會是一個有效的生產(chǎn)管理工具，一般來說，一個大部門一周一定要召開一次早會，由部門長主持，針對部門一周的工作進(jìn)行總結(jié)，針對優(yōu)秀的給予表揚(yáng)，不好的現(xiàn)象給予訓(xùn)誡。小組一般每天召開一次早會，針對小組的事務(wù)進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃安排。如果早會開時(shí)間長了，干部的管理水平自然會有提升，工作也會走向輕松，自如。文章來源www.xjsxzx.cn
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