目視化管理和定置管理是我們在進行現場5S管理當中使用最多的兩種管理方法，為了更好的使用這兩種管理方法，我們先從這二者的定義入手，來具體的討論一下它們之間的關系。
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,利用視覺來進行管理的一種科學管理方法。它的特征是：重點強調公開化和視覺顯示，并綜合運用多種學科。目視化管理的目的：以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。它的特征是：重點強調人、物、場所三者在空間、時間上的科學結合。定置管理的目的：通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，以實現人和物的有效結合，實現生產現場管理的文明化、科學化，最終達到高效生產、優質生產、安全生產。
綜上，我們可以得出目視化管理和定置管理之間的相同之處：它們都是為實現高效、安全、規范的生產活動而生，都能通過視覺信息的表現讓人體會到管理的要求；不同之處是：目視化管理更多體現在通過視覺信息來引導和要求人員的現場作業活動，定置管理更強調把人、物、場所加以分析從而科學的實現他們之間的最佳結合。
總的來說，目視化管理和定置管理都是5S管理的深入和發展，5S管理需要這兩種管理方法來實現對現場的規范和優化。文章來源www.xjsxzx.cn
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