近年來，河南中建地產有限公司(下稱河南中建地產)堅持把人才隊伍建設當作企業永葆活力、不斷發展的重要工作來抓，自本屆班子2015年開展以“定崗、定編、定責、定薪”為主要內容的人力資源配置優化“四定”工作以來，不斷促使人才引進來，有崗位、留下來，有作為、干起來，有空間、動起來，有活力，促進企業管理步步升級。
崗位交流，優化人力資源“配置”
整合資源，是優化人力資源的有效途徑之一。2015年，河南中建地產新一屆班子上任伊始，便著手完善整體人力資源戰略規劃，通過深化改革、整合資源，積極消除冗余部門和人員，認真謀劃企業管理升級。
人員流動起來，新鮮的血液才會被送抵企業的每一處末梢神經。2015年，公司累計減少冗員42人，崗位輪換43人，職級調整29人，干部交叉任職6人；2016年，公司內部崗位交流30人次；2017年上半年，公司內部調動、輪崗23人次。這樣一組數字，足見河南中建地產人力資源“動起來”的決心和魄力。公司通過“四定”進一步理順人力資源“流向”，在保持各單位、各部門相對穩定和工作連續性的同時，通過員工橫向交流、縱向輪崗和交叉任職鍛煉等形式，拓寬干部員工職業發展通道，積極培養復合型人才。
河南中建地產堅持“人盡其才、才盡其用、人事相宜”的理念，使用好各年齡段的干部員工。兩年來，按照局黨委《2016年后備干部推薦選拔通知》要求，河南中建地產黨委通過資格審查、民主推薦、公示、會議研究等程序，對公司級后備領導人員進行了調整和充實，經公司推薦、工程局認定，確定公司級后備干部3人，考察、任命中層以上干部8人，讓其在崗位上發揮特長和聰明才智。
在干部選拔上，河南中建地產堅持“任人唯賢”的用人導向，將工作實績、現實表現、崗位貢獻作為干部選拔任用的重要標準，突出年度考核結果及日常考核情況的運用，強化“能上能下”的干部任用機制，對考核結果一般、崗位勝任力不足或存在諸多問題的干部及時進行組織調整。
就這樣，一批優秀、年輕的干部，充實到機關各部門和基層領導崗位上，使人員分工合理、專業配套、優勢互補，專業知識結構和年齡結構不斷優化。
教育培訓，激發人力資源“潛能”
近年來，河南中建地產堅持“管好企業必須首先管好人”的原則，在工程局相關制度指導下，結合公司實際，積極探索企業選人用人途徑，著力加強員工隊伍的能力素質建設，通過組織專業培訓、鼓勵員工自學、邀請專家授課、選派優秀人才參加地方黨校、大學、培訓機構等進行專題學習和學歷教育等載體，逐步提高各類業務骨干的理論水平、學歷層次和管理能力，全力打造學習型組織和培育學習型員工，打造復合型領導干部隊伍。
2015年，公司全年組織培訓50次，參與員工516人次；2016年，公司實施教育培訓85項，參與人員1466人次；2017年上半年，公司組織培訓49次，參加員工539人次。培訓涵蓋了房地產運營、商務成本、法務合約、財務管理和行政辦公等多業務系統的專業培訓，全面提升了專業人才的業務能力。
同時，公司還組織起草了《內部培訓師體系建設實施方案》，為進一步開展業務系統培訓建立了基礎平臺。公司還對160名管理人員多維度進行分類評估，建立了人才信息庫，確定關鍵崗位人員19人，關鍵后備崗位人員10人，高潛力青年人才8人，為業務發展培養儲備人力資源，營造出了“重視人才、崇尚學習”的氛圍。
正風肅紀，豎起人力資源“戒尺”
河南中建地產在領導干部的選拔任用管理上，以落實全面從嚴治黨為主線，落實“兩個責任”。通過逐級簽訂黨風廉政建設責任書、履行“一崗雙責”及黨員干部任前廉潔教育等，層層傳遞壓力，堅決遏制腐敗。在干部提拔上，堅持嚴格考察程序，確保無一人“帶病上崗”、“帶病提撥”。
此外，河南中建地產紀委重點圍繞生產經營管理重點領域、關鍵環節和重要部位，組織開展效能監察及綜合檢查，2016年，發現制度漏洞20項，執行行為偏離20項，全年共參與分包工程招標工作31項，對招評標過程進行現場監督，從源頭上為各級管理人員廉潔任職保駕護航。
除了加強黨風廉政建設預防腐敗外，河南中建地產對勞動紀律的執行也絲毫不放松。公司嚴格執行工程局關于員工考勤的相關規定的同時，根據公司實際，制定了《河南中建地產有限公司總部考勤管理補充規定》。2016年12月28日，公司黨委副書記、紀委書記王金剛帶領由公司黨群工作部、辦公室有關人員組成的檢查組，對部分下屬單位進行了勞動紀律突擊檢查，并下發《勞動紀律專項檢查通報》，公示檢查結果。2017年，公司進一步強化勞動紀律，出臺了《河南中建地產有限公司總部員工考勤管理辦法》，對公司員工的考勤管理、請假審批、違規處理等多個方面進行了詳細規定，并定期公示總部機關員工考勤情況。在2017年6月的總經理辦公會上，公司領導班子一致同意對勞動紀律渙散、組織意識淡薄的員工，尤其是中層以上管理人員進行了經濟處罰，首開考勤結果應用于勞動紀律處罰的先河。
如今，從公司機關到基層單位，河南中建地產員工隊伍的精神面貌逐漸發生變化，企業管理制度化、規范化進一步加強，管理水平進一步提升。
文化引領，凝聚人力資源“合力”
對任何一個組織而言，文化是解決組織為什么存在、到哪里去、拿什么去激勵大家沖鋒陷陣、實現目標的精神動力。河南中建地產本屆領導班子上任后在研討戰略、升級管理的同時，就進一步傳承和弘揚“中建信條”“共贏文化”中的優良元素，并結合實際塑造自己特色的子企業文化。
2015年，公司黨委書記、總經理陳洪軒要求大家按照“三增強、兩提高、一持續”的要求，全面塑造協同聯動的團隊文化。具體來講，“三增強”就是增強責任意識、增強服務意識、增強大局意識；“兩提高”就是提高業務能力、提高溝通能力；“一持續”就是大家持續發揮各業務系統的橫向協同效應、縱向貫通作用，打造企業發展的“集團軍”。后來，陳洪軒在多個場合多次闡釋“狼性文化”，并在公司“三嚴三實”研討會上，針對“狼性文化”對與會人員進行了較為詳細的講解，倡導團結協作、整齊如一，咬定目標不放松的團隊精神。河南中建地產的企業文化逐步成型。
文化的引領使團隊迸發出了強大的“合力”。2016年7月新鄉特大暴雨期間，管理團隊臨危不亂、精誠團結、沉著應對，新鄉中建·海德壹號項目無一例人員損傷和財物損失，新鄉嘉和公司保證了代建項目的正常施工生產；安陽項目團隊敢拼敢闖，克服項目遺留問題復雜、人員不足等多項問題，在同期開發的項目中率先完成五證辦理工作，并通過觀影盛宴、“漢唐盛宴·文化中國”產品品鑒會等一系列活動積極宣傳項目，在安陽樹立了中國建筑的良好品牌形象。項目管理團隊也喜獲中建總公司“青年文明號”等諸多榮譽。
一系列管理舉措，逐步改善了河南中建地產的人力資源管理模式，使得公司生產經營管理體系更加明確、人才結構逐步優化、人才梯次基本形成、干部隊伍活力四射。(楊磊 楊鐵軍)
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