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    陜西省榆林市煙草專賣局（公司）近日圍繞穩定高效的管理理念，以提升客戶滿意度為目標，全力打造有特色、有亮點的精益物流管理模式。

    統計分析，用數據說話。通過車載視頻監控、GPS定位系統，結合零售客戶提出的意見建議，對全市各縣區客戶進行密集和松散送貨區域重新劃分，持續優化配送線路。同時，加快建成標準化中轉站，嚴格控制發車到站時間，縮短送貨響應時間。

    以人為本，實現科學管理。注重員工團隊建設和人文關懷，以建設“同心暢流，厚德載物”的榆煙物流文化為契機，通過拓展活動、崗位輪換等方式，充分調動和發揮員工的積極性。科學安排一線工作人員作息時間，降低勞動強度，提高工作效率。

    專人專管，設備平穩運行。導入TPM管理方法，激發員工創新工作思路，立足自身工作崗位進行精益改善，完成精益課題項目成果的應用。由專人定期檢修設備和車輛，排除故障，確保不耽誤生產。

    梳理流程，優化審批制度。嚴格按照行業規定進行合同審批，專人負責對增值稅發票、入庫單和驗收單等票據進行審核保管，建立分揀配送過程中煙用物資臺賬，定期對物資進行現場盤點。