在上篇中我們提到了企業(yè)文化理念體系提煉的三個依據(jù)，分別是：企業(yè)所處的生命周期，價值鏈的核心能力選擇以及領(lǐng)導者文化傾向。今天我們來介紹其他幾個依據(jù)。
依據(jù)4：員工對于領(lǐng)導管理風格的評價
領(lǐng)導風格是指領(lǐng)導者的行為模式，是在長期的個人經(jīng)歷、領(lǐng)導實踐中逐步形成的習慣化的領(lǐng)導方式所表現(xiàn)出的種種特點，領(lǐng)導風格研究的理論價值和實踐意義在于它更能反映現(xiàn)實的領(lǐng)導活動，解釋領(lǐng)導有效性的差異。深藍咨詢認為這種有效性的差異對企業(yè)文化的產(chǎn)生具有重要影響。
企業(yè)領(lǐng)導風格在企業(yè)文化形成過程中的具有重要而且是關(guān)鍵的作用，是企業(yè)文化的一個不可缺少的要素。如果說環(huán)境從外部影響一個企業(yè)的文化特色，那么企業(yè)領(lǐng)導風格可能在內(nèi)部影響甚至決定企業(yè)文化的特色。企業(yè)領(lǐng)導的風格不同，其語言行為表現(xiàn)、對待下屬的態(tài)度、經(jīng)營思路和思維模式、處理各種事務(wù)的方式、文化主張等都會顯然不同。
依據(jù)5：員工的文化建設(shè)期望
企業(yè)文化的接受過程我們可以簡單分三個階段：認知、認同和內(nèi)化，認知是員工接受企業(yè)文化的第一步，認知最好的途徑就是我們經(jīng)常講的企業(yè)文化建設(shè)要“從員工中來，到員工中去”，由此我們可以看到文化建設(shè)的時候不能只關(guān)注領(lǐng)導和企業(yè)的需求，而忽視對員工對于企業(yè)文化建設(shè)的期望。在文化建設(shè)項目的實施過程中我們通常會通過多種途徑探尋員工內(nèi)心深處對于文化建設(shè)的期望與訴求。
依據(jù)6：對不良文化因子進行糾偏
首先必須承認只要有企業(yè)，就有企業(yè)文化，也就是說企業(yè)文化的確是企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成組織思維與行為習慣。真正的企業(yè)文化絕對不是依靠企業(yè)文化建設(shè)者去建設(shè)的，而是企業(yè)在其在經(jīng)營管理過程中自發(fā)形成、員工之間約定俗成的，自發(fā)形成的企業(yè)文化，由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)思考與梳理，沒有明確判斷標準，就會促使企業(yè)文化有好的一面，也有需要改善的一面，企業(yè)各種價值觀甚至相互矛盾的價值觀同時存在，無法自然形成主流文化，企業(yè)“統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動”的格局很難形成，在面臨利益矛盾或生存矛盾時候，很難形成合力，組織內(nèi)溝通成本較高等。所以在文化建設(shè)的過程中就需要我們著力對這些不良文化因子進行重新塑造和糾偏。文章來源www.xjsxzx.cn
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