近期，山東省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“精益管理做除法”，突出六項(xiàng)工作重點(diǎn)，講成本、重效益，推動(dòng)行政管理向企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。
一是轉(zhuǎn)變管理理念。突出財(cái)務(wù)管理中心地位，堅(jiān)持“審慎理財(cái)、適度從緊”八字方針，引導(dǎo)全系統(tǒng)養(yǎng)成“花自己的錢、辦自己的事”的思維方式和行為習(xí)慣。
二是完善制度流程。先后開展“制度建設(shè)年”、“制度提升年”活動(dòng)，全系統(tǒng)新建、修訂制度1705項(xiàng)，廢止655項(xiàng)。
三是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，推廣應(yīng)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，制定包括6大類80項(xiàng)綜合性和基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的定量、定額及定率標(biāo)準(zhǔn)庫。進(jìn)行成本費(fèi)用專項(xiàng)考核，今年1-7月，全系統(tǒng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降46.03%，會(huì)議費(fèi)下降15.14%，營銷費(fèi)下降69.23%，車輛運(yùn)行費(fèi)下降11.67%。
四是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。持續(xù)深入推進(jìn)國家局離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問題整改，截至7月底，166項(xiàng)審計(jì)整改任務(wù)已整改143項(xiàng)，修訂完善相關(guān)制度30項(xiàng)。落實(shí)審計(jì)全覆蓋要求，全系統(tǒng)共開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、煙葉生產(chǎn)兩項(xiàng)資金、工程建設(shè)項(xiàng)目等各類審計(jì)1347項(xiàng)，提出審計(jì)建議960條。
五是開展精益課題研究。把課題研究作為提升管理水平的重要抓手，今年組織處級干部領(lǐng)題開展課題研究活動(dòng)，149名處級干部領(lǐng)題174項(xiàng)。
六是抓好多元化經(jīng)營。著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效益。積極做好進(jìn)出口公司庫存煙葉專項(xiàng)清產(chǎn)核資，已完成賬務(wù)清理、清查盤點(diǎn)、質(zhì)量鑒定等階段性工作。
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