“要深入研究省市公司的對標管理機制，深刻分析同業對標形勢，明確責任任務……”在淅川縣供電局9月份的月度例會上，局長王修龐對加強同業對標管理作出明確要求。按照這一要求，淅川縣供電局制定多項措施，促進同業對標管理水平提升。
一是明確同業對標職責分工。結合《國網南陽供電公司2017版縣供電企業同業對標指標體系》，將10個業績對標指標和127個管理對標指標分解各個專業部門，通過細化分解落實，強化責任主體作用，形成層層有指標、層層有責任、層層有壓力、全員參與對標的工作氛圍。
二是強化對標診斷分析。定期開展指標跟蹤分析，結合對標評價結果，召開月度、季度及年度同業對標分析會，系統查找管理薄弱環節，明確改進計劃和措施，交流提升管理經驗。組織相關人員開展重點領域和關鍵問題的研究和攻關，切實增強對同業對標工作的支撐作用。
三是深化對標成果應用。加強對標管理經驗積累，注重典型經驗對管理提升的導向作用，有效開展先進管理實踐與不同標桿企業做法的學習借鑒，強化經驗成果推廣應用，將典型經驗逐步轉化為企業管理實踐，推動企業管理機制創新。
四是把同業對標與工作作風整頓相結合，加大管理力度，深入挖掘具有提升空間的指標。用硬性指標促進全體員工的職業素養和管理水平的全面提升，從而打造一支高質量、高水平的員工隊伍。
淅川縣供電局將不斷完善同業對標工作機制，把同業對標工作與各項工作緊密結合起來，互相推動，互相促進，將其落實到規劃、建設、經營、生產管理的各個環節，通過堅持不懈的努力，推進各項指標扎實穩步提升，促進各項工作邁上新臺階。
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