“要深入研究省市公司的對標管理機制,深刻分析同業對標形勢,明確責任任務……”在淅川縣供電局9月份的月度例會上,局長王修龐對加強同業對標管理作出明確要求。按照這一要求,淅川縣供電局制定多項措施,促進同業對標管理水平提升。
一是明確同業對標職責分工。結合《國網南陽供電公司2017版縣供電企業同業對標指標體系》,將10個業績對標指標和127個管理對標指標分解各個專業部門,通過細化分解落實,強化責任主體作用,形成層層有指標、層層有責任、層層有壓力、全員參與對標的工作氛圍。
二是強化對標診斷分析。定期開展指標跟蹤分析,結合對標評價結果,召開月度、季度及年度同業對標分析會,系統查找管理薄弱環節,明確改進計劃和措施,交流提升管理經驗。組織相關人員開展重點領域和關鍵問題的研究和攻關,切實增強對同業對標工作的支撐作用。
三是深化對標成果應用。加強對標管理經驗積累,注重典型經驗對管理提升的導向作用,有效開展先進管理實踐與不同標桿企業做法的學習借鑒,強化經驗成果推廣應用,將典型經驗逐步轉化為企業管理實踐,推動企業管理機制創新。
四是把同業對標與工作作風整頓相結合,加大管理力度,深入挖掘具有提升空間的指標。用硬性指標促進全體員工的職業素養和管理水平的全面提升,從而打造一支高質量、高水平的員工隊伍。
淅川縣供電局將不斷完善同業對標工作機制,把同業對標工作與各項工作緊密結合起來,互相推動,互相促進,將其落實到規劃、建設、經營、生產管理的各個環節,通過堅持不懈的努力,推進各項指標扎實穩步提升,促進各項工作邁上新臺階。
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