深藍(lán)咨詢生產(chǎn)管理的價(jià)值咨詢體系共包括八個(gè)方面，把這八個(gè)方面做好，就可以打造一個(gè)完整的生產(chǎn)運(yùn)營體系。今天我們要說的是優(yōu)秀表彰會(huì)。
優(yōu)秀表彰會(huì)，顧名思義是對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰的一種組織形式。優(yōu)秀表彰會(huì)的目的在于激勵(lì)先進(jìn)，啟示后進(jìn)，營造一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍。
國人的教育總是在找到錯(cuò)誤，然后對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)，即使你做的很好了，但碧玉微瑕，還是要受到人指責(zé)的。深藍(lán)咨詢?cè)谳o導(dǎo)客戶的過程中，見到很多優(yōu)秀的企業(yè)員工，他們工作很用心，圓滿完成工作時(shí)，而其上司不是給與激勵(lì)，還要挑三揀四，大加指責(zé)。久而久之，這些人的積極性被磨滅了，其工作熱情和工作結(jié)果也泯然眾矣。
其實(shí)，優(yōu)秀的工作不是批評(píng)，指責(zé)出來的，靠批評(píng)、指責(zé)完成的工作，是不會(huì)圓滿的，往往會(huì)差強(qiáng)人意。但如果一個(gè)人一心撲到工作上，調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性去完成工作，那么這樣的工作完成才算是圓滿的。“給我足夠的勛章，我能夠征服世界”，拿破侖的話就說明了這一點(diǎn)，人，都需要表揚(yáng)、激勵(lì)，而且要及時(shí)的表揚(yáng)，適當(dāng)?shù)募?lì)。
正是基于以上的論述，深藍(lán)咨詢在咨詢的過程中才引入了優(yōu)秀表彰會(huì)，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、在項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的人立即給與表揚(yáng)鼓勵(lì)，使其在工作中充滿干勁、注滿激情，打造一個(gè)良好向上的企業(yè)文化。
經(jīng)過多年的操作，我們認(rèn)為，表彰會(huì)在操作過程中應(yīng)該注意的有以下幾點(diǎn)：
一、表彰會(huì)要有明確的引導(dǎo)性。你要表彰什么樣的結(jié)果、什么樣的行為，這個(gè)結(jié)果和行為對(duì)公司有什么影響，這些都要考慮好。表彰會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，而企業(yè)文化的引導(dǎo)性很強(qiáng)，如果你很在意員工的改善，哪怕員工沒有做出了成果，僅僅有改善方面的意識(shí)，我們應(yīng)當(dāng)立即表揚(yáng)。
二、表彰會(huì)要循序漸進(jìn)。開始的時(shí)候，大家還不適應(yīng)，不知道何謂好、何謂壞，什么是公司提倡的，什么是公司揚(yáng)棄的。建立這些都要有一個(gè)過程，是急不得的。但只要我們堅(jiān)持，一段時(shí)間過后再回首來看，成果已經(jīng)蔚然可觀。
三、表彰要及時(shí)。班組當(dāng)天發(fā)生的優(yōu)秀人物，優(yōu)異的事跡當(dāng)天要表彰，部門一周一次發(fā)表會(huì)，表彰先進(jìn)者，公司一般兩周發(fā)表一次，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，立即表彰，有一定的時(shí)效性，如果事情過去了一段時(shí)間再去表彰，大家已經(jīng)沒有感覺了。
四、表彰會(huì)一定要堅(jiān)持下去。表彰會(huì)最怕虎頭蛇尾，一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)要把表彰會(huì)當(dāng)成自己日常觀注的工作，一定要投入精力，積極參加。領(lǐng)導(dǎo)的積極參加是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常參加，就會(huì)引起大家重視，全員參與的熱情大大提高，表彰會(huì)這種形式也會(huì)在企業(yè)落地生根。
總之，表彰會(huì)的目的在于調(diào)動(dòng)大家的積極性，在于建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。深藍(lán)咨詢已經(jīng)輔導(dǎo)幾十家客戶引入表彰會(huì)這個(gè)管理工具，使客戶員工的精神面貌發(fā)生了積極的變化。優(yōu)秀表彰會(huì)，是一個(gè)很好的管理工具。
附注：
表彰會(huì)評(píng)分表
一、表彰會(huì)模式評(píng)分細(xì)則：
二、企業(yè)可根據(jù)自身情況自行打分，如果得分在60分以下，說明在表彰會(huì)方面需要加強(qiáng)。90分以上說明公司在該方面運(yùn)行得很好。
三、深藍(lán)咨詢不僅教導(dǎo)表彰會(huì)的原則技巧，更會(huì)手把手的培訓(xùn)干部如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使你的公司企業(yè)文化氛圍好轉(zhuǎn)，員工積極性提高。文章來源www.xjsxzx.cn
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