深藍咨詢生產管理的價值咨詢體系共包括八個方面，把這八個方面做好，就可以打造一個完整的生產運營體系。今天我們要說的是管理看板。
管理看板，和精益生產中的看板不同，這里說的管理看板是在生產現場的對生產狀態結果呈現的看板，看板的內容呈現一般有生產的進度情況、品質情況、完成度、安全事件等等。是一種把現場管理問題及時暴露、及時分析、當場解決的管理形式。
管理看板的第一部分也是最重要部分的內容是產量、質量適時報表。這個表一般在管理看板的第一個位置，它的作用是顯示出生產產能的進度、質量信息等，由線長或主管每隔一段時間（一般是2個小時）填寫本段時間內的生產數量、累計數量、品質良率。同時如果這兩項沒有達到規定的標準，則需要班組及車間主任需迅速做出響應，把異常消除。
管理看板第二部分為標準作業票，主要是規定員工的作業順序、作業時間和在置庫存量，標準作業票需及時更新，當作業順序及作業時間有較大變更時，標準作業票需及時修改；
管理看板的第三個部分為改善快報，即車間或班組的改善事項通報，一般每周需要更新一次；
管理看板的第四個部分為《QC工程圖》，有的地方叫《QC工程表》，在這個表中要明確每個工站的品質控制點；
管理看板的第五個部分是員工技能表，員工技能表至少每個月要重新更新；
余下的部分可根據公司的需要添加，有的是5S通報，有的工廠加上安全趨勢圖等等。
總之，管理看板是為了讓班組或車間的管理狀態一目了然。當出現異常時，我們能夠快速的反應解決異常問題。是一個很好的車間管理工具。要想做好看板管理，需要注意以下幾個方面：
1、要讓車間所有員工清楚管理看板的作用，特別是干部。管理看板是在幫助干部管理，不是累贅，深藍咨詢在給客戶輔導的過程中，很多干部以為這些表是浪費他們的時間。執行起來大打折扣。
2、及時更新，及時填寫。管理看板的狀態永遠是最新的，最新的生產狀況、最新的員工技能、最新的作業標準等。管理看板的作用就是為了反映出當前的狀況，以利讓大家看了后能夠方便管理。
3、發現異常馬上對策。深藍咨詢一直提倡干部要進行車間走動式管理。那么走動管理主要管理什么呢？其實管理看板已經把生產的狀況反應了出來，干部只要根據上面的情況做出響應，解決問題即可。
4、善于總結。管理看板是反應出問題的，一段時間下來，我們應該針對本段時間的生產狀況進行復盤，總結一下，以利再戰。
可以說，管理看板像一面鏡子，把生產的情況原生態的反應給了大家。當我們看到生產出狀況時，應該做出積極的應對，達到生產管理的及時性，高效性。
附注：
一、管理看板模式評分細則：
二、企業可根據自身情況自行打分，如果得分在60分以下，說明在管理看板設定和應用方面需要加強。90分以上說明公司在該方面運行得很好。
三、深藍咨詢不僅會根據客戶的實際情況，來幫助客戶設定管理看板，還回針對每一個部分教導客戶如何應用，使你的公司現場管理產生質的飛躍。文章來源www.xjsxzx.cn
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