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價值創造咨詢之五管理看板
時間:2017-09-20 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

    深藍咨詢生產管理的價值咨詢體系共包括八個方面,把這八個方面做好,就可以打造一個完整的生產運營體系。今天我們要說的是管理看板

    管理看板,和精益生產中的看板不同,這里說的管理看板是在生產現場的對生產狀態結果呈現的看板,看板的內容呈現一般有生產的進度情況、品質情況、完成度、安全事件等等。是一種把現場管理問題及時暴露、及時分析、當場解決的管理形式。

    管理看板的第一部分也是最重要部分的內容是產量、質量適時報表。這個表一般在管理看板的第一個位置,它的作用是顯示出生產產能的進度、質量信息等,由線長或主管每隔一段時間(一般是2個小時)填寫本段時間內的生產數量、累計數量、品質良率。同時如果這兩項沒有達到規定的標準,則需要班組及車間主任需迅速做出響應,把異常消除。

    管理看板第二部分為標準作業票,主要是規定員工的作業順序、作業時間和在置庫存量,標準作業票需及時更新,當作業順序及作業時間有較大變更時,標準作業票需及時修改;

    管理看板的第三個部分為改善快報,即車間或班組的改善事項通報,一般每周需要更新一次;

    管理看板的第四個部分為《QC工程圖》,有的地方叫《QC工程表》,在這個表中要明確每個工站的品質控制點;

    管理看板的第五個部分是員工技能表,員工技能表至少每個月要重新更新;

    余下的部分可根據公司的需要添加,有的是5S通報,有的工廠加上安全趨勢圖等等。

    總之,管理看板是為了讓班組或車間的管理狀態一目了然。當出現異常時,我們能夠快速的反應解決異常問題。是一個很好的車間管理工具。要想做好看板管理,需要注意以下幾個方面:

    1、要讓車間所有員工清楚管理看板的作用,特別是干部。管理看板是在幫助干部管理,不是累贅,深藍咨詢在給客戶輔導的過程中,很多干部以為這些表是浪費他們的時間。執行起來大打折扣。

    2、及時更新,及時填寫。管理看板的狀態永遠是最新的,最新的生產狀況、最新的員工技能、最新的作業標準等。管理看板的作用就是為了反映出當前的狀況,以利讓大家看了后能夠方便管理。

    3、發現異常馬上對策。深藍咨詢一直提倡干部要進行車間走動式管理。那么走動管理主要管理什么呢?其實管理看板已經把生產的狀況反應了出來,干部只要根據上面的情況做出響應,解決問題即可。

    4、善于總結。管理看板是反應出問題的,一段時間下來,我們應該針對本段時間的生產狀況進行復盤,總結一下,以利再戰。

    可以說,管理看板像一面鏡子,把生產的情況原生態的反應給了大家。當我們看到生產出狀況時,應該做出積極的應對,達到生產管理的及時性,高效性。

    附注:

    一、管理看板模式評分細則:

 

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    二、企業可根據自身情況自行打分,如果得分在60分以下,說明在管理看板設定和應用方面需要加強。90分以上說明公司在該方面運行得很好。

    三、深藍咨詢不僅會根據客戶的實際情況,來幫助客戶設定管理看板,還回針對每一個部分教導客戶如何應用,使你的公司現場管理產生質的飛躍。文章來源www.xjsxzx.cn

 

 

 

 

 

 

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