深藍咨詢生產管理的價值咨詢體系共包括八個方面，把這八個方面做好，就可以打造一個完整的生產運營體系。今天我們要說的是5S管理。
5S對于生產制造業來說并不陌生。我們中國的很多廠家都推行了或正在推行著5S。我從上世紀未開始接觸5S至今已經20多年了，曾經想找一個現場管理的工具替代它，便隨著時間發現，對于現場管理，還真沒有更好的工具代替5S。
對于5S的作用市場上有很多論述的書本。有八大作用的，有五大作用的，這里不再贅述。隨軍著深藍咨詢在輔導客戶實施5S的過程中，我深切的體會是：5S的作用是要方便員工作業，幫助員工規范、快捷的作業。如果我們在做5S的過程中沒有達到這個效果，那么5S是維持不下去的。
很多人和公司都知道5S從整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個方面。所以在5S推動時就從這五個方面依次推行，這樣的推行方式往往很不理想，推行的過程虎頭蛇尾，達不到應有的效果。深藍咨詢在經過思索后，把5S的推行推廣分為四個大的步驟：宣傳造勢、樣板打造、全面推廣、鞏固提升。經過反復的摸索，這種方式得到了很大的成功。基本在推行過程中都能夠為客戶創造一個地物明朗化的管理現場。關于四個階段的描述，大家可以登錄深藍咨詢的網站：http://www.xjsxzx.cn/上面有這方面的詳細介紹和咨詢案例。
要做好一個公司的5S，需要注意以下幾個方面的問題：
一、領導重視、全員參與
這個好像有點廢話，任何的一個體系推行成功都需要領導的重視，在推行的過程中我們要做出立竿見影的效果，讓領導認識到5S的效果，他們看到效果后，一般會支持的。在推行過程中，特別到節點或有困難時，需要領導到現場去檢查、點評，如果沒有這點，項目往往推行不成功的。同時，中層管理者做為中堅力量，是工作的主要執行者，所以，中層的堅持是至關重要的；同時，5S的受益者主要是員工，只有員工心甘情愿的參與了，5S才能做到位。所以，5S成功的第一要訣是領導必須要重視，第二要訣是員工要全部參與進來。
二、循序漸進
5S做為一個管理工具，在推行的過程中不要急躁。要循序漸進。這里的循序漸進可從兩個方面來說明：一、對于5S的推行步驟要循序漸進，即前期的宣導，接著樣板打造等要依次進行。二、對于在實際推行中要循序漸進，即先做好整理，再做整頓，再進行清掃清潔素養。如果在上一個S沒有成功前不要做下一個S，是不會有太大成效，往往會把5S做的不徹底，甚至中途夭折。
三、執行與稽核同時進行
5S管理的很多方面是在改變員工原有的習慣。改變習慣是一件很困難的事情，所以，在執行的標準下發后，需要我們不間斷的檢查，反復的檢查，直到員工養成好的習慣為至。深藍咨詢針對5S管理體系不同階段開發出了不同的稽查標準和激勵辦法，使5S能夠順利的推行下去。
當然，對于5S管理體系的打造，還有很多的方式方法及注意事項，深藍咨詢的網站上有很多這方面的論述，都是我們的原創文章，如果感興趣，大家可以看一下。
附注：
一、5S管理模式評分細則：
二、企業可根據自身情況自行打分，如果得分在60分以下，說明在5S管理方面需要加強。90分以上說明公司在該方面運行得很好。
三、深藍咨詢不僅會根據客戶的實際情況，來幫助客戶打造5S管理體系，還回針對每一個部分教導客戶如何應用，使你的公司現場管理產生質的飛躍。文章來源www.xjsxzx.cn
掃描二維碼關注深藍動態！
