深藍咨詢生產管理的價值咨詢體系共包括八個方面,把這八個方面做好,就可以打造一個完整的生產運營體系。今天我們要說的是5S管理。
5S對于生產制造業來說并不陌生。我們中國的很多廠家都推行了或正在推行著5S。我從上世紀未開始接觸5S至今已經20多年了,曾經想找一個現場管理的工具替代它,便隨著時間發現,對于現場管理,還真沒有更好的工具代替5S。
對于5S的作用市場上有很多論述的書本。有八大作用的,有五大作用的,這里不再贅述。隨軍著深藍咨詢在輔導客戶實施5S的過程中,我深切的體會是:5S的作用是要方便員工作業,幫助員工規范、快捷的作業。如果我們在做5S的過程中沒有達到這個效果,那么5S是維持不下去的。
很多人和公司都知道5S從整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個方面。所以在5S推動時就從這五個方面依次推行,這樣的推行方式往往很不理想,推行的過程虎頭蛇尾,達不到應有的效果。深藍咨詢在經過思索后,把5S的推行推廣分為四個大的步驟:宣傳造勢、樣板打造、全面推廣、鞏固提升。經過反復的摸索,這種方式得到了很大的成功。基本在推行過程中都能夠為客戶創造一個地物明朗化的管理現場。關于四個階段的描述,大家可以登錄深藍咨詢的網站:http://www.xjsxzx.cn/上面有這方面的詳細介紹和咨詢案例。
要做好一個公司的5S,需要注意以下幾個方面的問題:
一、領導重視、全員參與
這個好像有點廢話,任何的一個體系推行成功都需要領導的重視,在推行的過程中我們要做出立竿見影的效果,讓領導認識到5S的效果,他們看到效果后,一般會支持的。在推行過程中,特別到節點或有困難時,需要領導到現場去檢查、點評,如果沒有這點,項目往往推行不成功的。同時,中層管理者做為中堅力量,是工作的主要執行者,所以,中層的堅持是至關重要的;同時,5S的受益者主要是員工,只有員工心甘情愿的參與了,5S才能做到位。所以,5S成功的第一要訣是領導必須要重視,第二要訣是員工要全部參與進來。
二、循序漸進
5S做為一個管理工具,在推行的過程中不要急躁。要循序漸進。這里的循序漸進可從兩個方面來說明:一、對于5S的推行步驟要循序漸進,即前期的宣導,接著樣板打造等要依次進行。二、對于在實際推行中要循序漸進,即先做好整理,再做整頓,再進行清掃清潔素養。如果在上一個S沒有成功前不要做下一個S,是不會有太大成效,往往會把5S做的不徹底,甚至中途夭折。
三、執行與稽核同時進行
5S管理的很多方面是在改變員工原有的習慣。改變習慣是一件很困難的事情,所以,在執行的標準下發后,需要我們不間斷的檢查,反復的檢查,直到員工養成好的習慣為至。深藍咨詢針對5S管理體系不同階段開發出了不同的稽查標準和激勵辦法,使5S能夠順利的推行下去。
當然,對于5S管理體系的打造,還有很多的方式方法及注意事項,深藍咨詢的網站上有很多這方面的論述,都是我們的原創文章,如果感興趣,大家可以看一下。
附注:
一、5S管理模式評分細則:
二、企業可根據自身情況自行打分,如果得分在60分以下,說明在5S管理方面需要加強。90分以上說明公司在該方面運行得很好。
三、深藍咨詢不僅會根據客戶的實際情況,來幫助客戶打造5S管理體系,還回針對每一個部分教導客戶如何應用,使你的公司現場管理產生質的飛躍。文章來源www.xjsxzx.cn
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