深藍咨詢生產管理的價值咨詢體系共包括八個方面，把這八個方面做好，就可以打造一個完整的生產運營體系。今天我們要說的是稽查。
所謂稽查，是指在運營過程中，針對應該完成的會議決策、領導交辦事項、問題改善決策、流程制度決定、必須執行的標準進行檢查并通報，同時納入績效考核系統，使公司的運營步入執行化系統。
深藍咨詢在輔導客戶的過程中，跟很多公司的老板在溝通時，對方經常的一句話是，我們什么制度都有，但就是沒執行，你們給我們培訓一下執行力，只要中層及基層干部的執行力上去了，我們公司就會有質的飛躍。再看這些公司，問題確實很多，士氣普遍低落，深究起來，這些公司的制度流程的確還是有一些，但執行不到位的情況確實存在。如果象對方所說的那樣，上一節執行力的課就搞定一切了，那么這種認識也太簡單了。
對于制度、流程、標準、決策、對策的執行，確實需要執行力，這個執行力的培養是要靠一個好的稽查系統來保證的。沒有稽查，就談不上執行。管理大師彼得德魯克的名言是：人們不做你要求的，做你檢查的。這句話直指核心，明心見性，對于一個公司，要想打造一個優秀的執行力系統，沒有一個檢查系統作為推手，是不可能達成的。正如前面那個老板，他的那些文件只能是一種要求，但這種要求沒人去檢查，要想執行的很好，除非員工都是五星標兵。
根據多年的咨詢經驗要想做好稽查，必須要做好以下幾個方面：
一、標準的制定。任何的稽查都是針對性的稽查，它針對的是一系列的標準、對策、決策，如果沒有這些，稽查就是無的放矢。所以，制定標準是稽查前就應該做的事情。深藍咨詢在輔導客戶時，一般會預先輔導客戶制作稽查表格，內容包括稽查項目、稽查內容、稽查頻次、稽查結果。稽查標準相當于我們稽查人員的法律。在制定完后，盡量發給我們的稽查對象，讓其熟悉被稽查的內容。
二、稽查人員的選擇一定要謹慎。稽查人員應做到公正、公平、正直、對稽查的工作內容熟悉。如果一個稽查人員太事故圓滑，考慮得太多，往往是做不好的。深藍咨詢在輔導客戶的過程中有太多慘痛的教訓。因稽查人員選非其人，結果整個稽查體系都崩盤。稽查人員應該直屬總經理，由總經理親自挑選，親自布置任務，對總經理匯報。
三、稽查結果的應用。稽查結果應用的形式應多樣化。如每天的稽查結果有當天的稽查通報，每周的有周稽查評比，每月的有月稽查問題趨勢圖。同時把稽查的結果應用于績效考核體系，起到獎勤罰懶的作用。對于稽查的結果，應作為總經理辦公會上溝通的主要素材，針對沒有很好執行的部門，應提出嚴厲的批評，對于做的好的部門，應提出表揚。
四、稽查態度的端正。稽查不在于查出了多少問題，不在于問題的多少，在于對于稽查問題的糾正態度。對于稽查人員來說，應該本著治病救人的態度，不能釣魚執法，在稽查前，應和被稽查單位進行充分的溝通，讓對方理解稽查的內容，在稽查中，應事實求是，不猜測、不推理、依實際發生的內容做記錄。對于稽查后，客觀的總結，公正的上報，才能使稽查贏得別人尊重。對于被稽查人員來說，稽查是幫助他們改善問題的，不要因有問題而激怒。對于高管來說，稽查是一個很好的反應執行結果的工具，我們應該看的是改進的速度、速率以及再發的頻次，而不能片面的看有多少問題。
稽查保證了公司制度和決策很好的執行。可以說，沒有稽查，就沒有執行。深藍咨詢根據客戶的特點，開發出了稽查的模式，在咨詢過程中取得了良好的效果，為客戶解決了執行力不到位的問題，羸得了客戶的一致好評，以下是自測表，請根據自己公司的情況打分。
附注：
一、稽查模式評分細則：
二、企業可根據自身情況自行打分，如果得分在60分以下，說明在稽查方面需要加強。90分以上說明公司在該方面運行得很好。
三、深藍咨詢不僅教導稽查的方法，更會手把手的培訓如何召開稽查發布會，如何應用于公司績效管理，使你的公司執行力步入快車道，提升公司的效益。文章來源www.xjsxzx.cn
掃描二維碼關注深藍動態！
