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價值創造咨詢之八績效管理與總結
時間:2017-09-25 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

    深藍咨詢生產管理的價值咨詢體系共包括八個方面,把這八個方面做好,就可以打造一個完整的生產運營體系。今天我們要說的是績效管理與總結。

    所謂績效管理與總結,是指在運營過程中,針對員工的工作績效進行管理與總結,發現問題并改善,同時把結果應用于激勵系統。深藍咨詢在長期的咨詢過程中,為很多客戶量身定制了他們的績效管理體系,我們經常說的最多的是,管理就是人力資源的管理,人力資源的管理就是績效的管理,如果一個公司大家都很繁忙,但是績效不理想,那這個公司存在的意義不大。

    對于績效管理,很多企業的老板有一種錯誤的認知,以為績效管理就是績效考核,就是員工做不好了扣他們的錢。這種績效管理把管理者和員工嚴重的對立起來,使管理割裂化,反而影響了公司績效的達成。真正的績效管理是一個有效溝通的平臺、評估的平臺、激勵的平臺,是雙方交流管理的工具,是員工成長的助推劑。

    績效管理包括績效目標的設計、績效輔導、績效考核、績效總結及應用。首先,績效目標的設計要雙方充分的溝通,提取雙方都認可的指標及指標的標準系統。只有雙方充分的溝通,員工才能心甘情愿的去執行。其次,并不是績效指標下發后就沒事了,管理者應該對員工在平時的工作中進行績效的觀察,當員工的績效沒有達到標準時,管理者應快速糾偏,使員工的績效回歸到正軌系統上。所以說,每一個管理者都是績效的輔導者。第三,當一個績效周期下來,我們應該以績效的結果進行評估,評估應客觀公正;第四,對于評估后的結果,我們應該應用好,如和工資、晉升、教育培訓結合在一起。同時,管理者應善于總結,找到績效中存在的問題,迅速輔導員工改善問題,使下個績效周期的績效有突飛猛進的增長。

    根據多年的咨詢經驗要想做好績效管理和總結,必須要做好以下幾個方面:

    一、必須有一個對待績效管理和總結的端正的態度。

    如果對績效管理的認知出現了偏差,那么,績效管理和總結就不能很好的推行下去??冃Ч芾硎且粋€工具,幫助員工提升績效,使員工有一個目標,在這個目標下付出自己的努力,大家都完成了公司的目標,公司盈利了,拿出一部分給大家進行激勵,所以,這套體系不是為了處罰誰,而是為了在提升績效的同時建立一個好的分錢機制。

    二、績效管理和總結指標的制定要切合實際,和管理運營體系相結合。

    績效管理和運營體系指標的制定應該和經營體系相結合,特別是和前面的七個方面相結合。前面的七個方面要想更好的運行,納入績效管理和總結是必須的,如果沒有績效管理的監督考核,那七個方面的運營是走不下去的。

    三、績效管理和總結體系一定要和激勵掛鉤。

    沒有激勵,就沒有管理,大家忙活了半天,結果發現什么都沒得到。也就是說管理不斷的揮舞大棒,到頭來連個胡蘿卜都沒看到,久而久之,員工的積極性就再也調動起來了。

    四、績效管理和總結不是一成不變的。

    對于績效管理和總結中的指標,不是一成不變的,應該隨著推行的程度做出適當的變化,使下屬能夠跳一跳摘到桃子。如果有些指標的目標值太低了,我們還墨守成規,不加變化,員工就失去了工作的積極性和進取心。

    績效管理和總結是其他七個方面的積大成者。它們之間相輔相成,缺一不可。其他七個方面的應用是績效的保障因素,績效管理和總結是其他七個方面的總結和深化。我們只有綜合應用績效管理和總結,才能夠達到運營的效果。

    附注:

    一、績效管理和總結評分細則:

 

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    二、企業可根據自身情況自行打分,如果得分在60分以下,說明在績效管理和總結方面需要加強。90分以上說明公司在該方面運行得很好。

    三、深藍咨詢不僅教導績效指標的提取方法,更會手把手的培訓績效輔導、績效面談、績效結果的應用,以及這八個方面的有機運營,使你的公司績效得到突飛猛進的增長。文章來源www.xjsxzx.cn

 

 

 

 

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