深藍咨詢生產管理的價值咨詢體系共包括八個方面，把這八個方面做好，就可以打造一個完整的生產運營體系。今天我們要說的是績效管理與總結。
所謂績效管理與總結，是指在運營過程中，針對員工的工作績效進行管理與總結，發現問題并改善，同時把結果應用于激勵系統。深藍咨詢在長期的咨詢過程中，為很多客戶量身定制了他們的績效管理體系，我們經常說的最多的是，管理就是人力資源的管理，人力資源的管理就是績效的管理，如果一個公司大家都很繁忙，但是績效不理想，那這個公司存在的意義不大。
對于績效管理，很多企業的老板有一種錯誤的認知，以為績效管理就是績效考核，就是員工做不好了扣他們的錢。這種績效管理把管理者和員工嚴重的對立起來，使管理割裂化，反而影響了公司績效的達成。真正的績效管理是一個有效溝通的平臺、評估的平臺、激勵的平臺，是雙方交流管理的工具，是員工成長的助推劑。
績效管理包括績效目標的設計、績效輔導、績效考核、績效總結及應用。首先，績效目標的設計要雙方充分的溝通，提取雙方都認可的指標及指標的標準系統。只有雙方充分的溝通，員工才能心甘情愿的去執行。其次，并不是績效指標下發后就沒事了，管理者應該對員工在平時的工作中進行績效的觀察，當員工的績效沒有達到標準時，管理者應快速糾偏，使員工的績效回歸到正軌系統上。所以說，每一個管理者都是績效的輔導者。第三，當一個績效周期下來，我們應該以績效的結果進行評估，評估應客觀公正；第四，對于評估后的結果，我們應該應用好，如和工資、晉升、教育培訓結合在一起。同時，管理者應善于總結，找到績效中存在的問題，迅速輔導員工改善問題，使下個績效周期的績效有突飛猛進的增長。
根據多年的咨詢經驗要想做好績效管理和總結，必須要做好以下幾個方面：
一、必須有一個對待績效管理和總結的端正的態度。
如果對績效管理的認知出現了偏差，那么，績效管理和總結就不能很好的推行下去?？冃Ч芾硎且粋€工具，幫助員工提升績效，使員工有一個目標，在這個目標下付出自己的努力，大家都完成了公司的目標，公司盈利了，拿出一部分給大家進行激勵，所以，這套體系不是為了處罰誰，而是為了在提升績效的同時建立一個好的分錢機制。
二、績效管理和總結指標的制定要切合實際，和管理運營體系相結合。
績效管理和運營體系指標的制定應該和經營體系相結合，特別是和前面的七個方面相結合。前面的七個方面要想更好的運行，納入績效管理和總結是必須的，如果沒有績效管理的監督考核，那七個方面的運營是走不下去的。
三、績效管理和總結體系一定要和激勵掛鉤。
沒有激勵，就沒有管理，大家忙活了半天，結果發現什么都沒得到。也就是說管理不斷的揮舞大棒，到頭來連個胡蘿卜都沒看到，久而久之，員工的積極性就再也調動起來了。
四、績效管理和總結不是一成不變的。
對于績效管理和總結中的指標，不是一成不變的，應該隨著推行的程度做出適當的變化，使下屬能夠跳一跳摘到桃子。如果有些指標的目標值太低了，我們還墨守成規，不加變化，員工就失去了工作的積極性和進取心。
績效管理和總結是其他七個方面的積大成者。它們之間相輔相成，缺一不可。其他七個方面的應用是績效的保障因素，績效管理和總結是其他七個方面的總結和深化。我們只有綜合應用績效管理和總結，才能夠達到運營的效果。
附注：
一、績效管理和總結評分細則：
二、企業可根據自身情況自行打分，如果得分在60分以下，說明在績效管理和總結方面需要加強。90分以上說明公司在該方面運行得很好。
三、深藍咨詢不僅教導績效指標的提取方法，更會手把手的培訓績效輔導、績效面談、績效結果的應用，以及這八個方面的有機運營，使你的公司績效得到突飛猛進的增長。文章來源www.xjsxzx.cn
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