企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)過一個科學(xué)的、系統(tǒng)化的提煉設(shè)計過程形成明確的理念文化體系、行為文化體系、制度文化體系以及視覺文化體系時候，就面臨到一個如何讓他們落地，發(fā)揮效應(yīng)的問題，今天我們來談?wù)勎幕涞氐囊恍┓椒安襟E：
第一階段：宣貫準備
成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，為企業(yè)文化宣貫提供組織保障和隊伍保障；做好企業(yè)文化宣貫材料的相關(guān)準備工作。具體方法及途徑如下：
（1）成立企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）企業(yè)文化宣貫動員大會。
（3）企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)骨干選拔。
（4）印刷相關(guān)宣貫資料，主要有：《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》、《故事集》，并發(fā)放給員工。
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第二階段：內(nèi)化于心——理念導(dǎo)入
此階段注重灌輸企業(yè)文化理念，通過各種手段對企業(yè)文化進行普及，使員工切實認知、理解和認同企業(yè)文化理念。具體方法及途徑如下：
（1）企業(yè)文化培訓(xùn)
（2）企業(yè)文化故事征集活動
（3）企業(yè)文化知識競賽
（4）素質(zhì)拓展訓(xùn)練
（5）主題演講比賽
（6）企業(yè)文化大講堂
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第三階段：外化于行——行為根植
此階段注重樹立優(yōu)秀典范，進行規(guī)范教育，提高員工素質(zhì)。使員工在理解認同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)文化的要求開展工作，真正使企業(yè)文化落實到員工行為之中。具體方法及途徑如下：
（1）行為規(guī)范學(xué)習(xí)與考核
（2）文明禮儀督察
（3）組織到優(yōu)秀企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)
（4）最美員工評選
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第四階段：固化于制——提升固化
將前期宣貫工作的成功經(jīng)驗固化下來，在實踐中不斷改進，形成具有中加集團特色的行事方式，使企業(yè)文化在員工思想中形成定式，真正使企業(yè)文化成為員工的自覺行為，同時與企業(yè)的管理活動緊密結(jié)合起來，建立并完善企業(yè)文化考核評價制度。具體方法及途徑如下：
（1）優(yōu)化人力資源管理體系
（2）企業(yè)文化宣貫固化制度方案探討
（3）重大節(jié)慶儀式宣傳制度
（4）主要載體定期宣傳制度
（5）建立并完善企業(yè)文化考核評價制度
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第五階段：顯化于物——外部環(huán)境展示及企業(yè)形象宣傳
強化企業(yè)文化物質(zhì)表現(xiàn)形式，營造企業(yè)文化氛圍，塑造企業(yè)形象。對內(nèi)引導(dǎo)員工的思維和習(xí)慣，形成固定的文化思維，讓文化理念在決策行為、經(jīng)營行為、員工行為中得到傳遞；對外展示統(tǒng)一的個性形象，樹立中加集團的企業(yè)形象。具體方法及途徑如下：
（1）塑造企業(yè)整體形象
（2）拍攝企業(yè)形象宣傳片
（3）設(shè)計制作企業(yè)展廳
（4）舉辦中加集團企業(yè)文化展
……文章來源www.xjsxzx.cn
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