企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)過一個科學(xué)的、系統(tǒng)化的提煉設(shè)計過程形成明確的理念文化體系、行為文化體系、制度文化體系以及視覺文化體系時候,就面臨到一個如何讓他們落地,發(fā)揮效應(yīng)的問題,今天我們來談?wù)勎幕涞氐囊恍┓椒安襟E:
第一階段:宣貫準備
成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組,選拔企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師,為企業(yè)文化宣貫提供組織保障和隊伍保障;做好企業(yè)文化宣貫材料的相關(guān)準備工作。具體方法及途徑如下:
(1)成立企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)企業(yè)文化宣貫動員大會。
(3)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)骨干選拔。
(4)印刷相關(guān)宣貫資料,主要有:《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》、《故事集》,并發(fā)放給員工。
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第二階段:內(nèi)化于心——理念導(dǎo)入
此階段注重灌輸企業(yè)文化理念,通過各種手段對企業(yè)文化進行普及,使員工切實認知、理解和認同企業(yè)文化理念。具體方法及途徑如下:
(1)企業(yè)文化培訓(xùn)
(2)企業(yè)文化故事征集活動
(3)企業(yè)文化知識競賽
(4)素質(zhì)拓展訓(xùn)練
(5)主題演講比賽
(6)企業(yè)文化大講堂
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第三階段:外化于行——行為根植
此階段注重樹立優(yōu)秀典范,進行規(guī)范教育,提高員工素質(zhì)。使員工在理解認同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)文化的要求開展工作,真正使企業(yè)文化落實到員工行為之中。具體方法及途徑如下:
(1)行為規(guī)范學(xué)習(xí)與考核
(2)文明禮儀督察
(3)組織到優(yōu)秀企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)
(4)最美員工評選
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第四階段:固化于制——提升固化
將前期宣貫工作的成功經(jīng)驗固化下來,在實踐中不斷改進,形成具有中加集團特色的行事方式,使企業(yè)文化在員工思想中形成定式,真正使企業(yè)文化成為員工的自覺行為,同時與企業(yè)的管理活動緊密結(jié)合起來,建立并完善企業(yè)文化考核評價制度。具體方法及途徑如下:
(1)優(yōu)化人力資源管理體系
(2)企業(yè)文化宣貫固化制度方案探討
(3)重大節(jié)慶儀式宣傳制度
(4)主要載體定期宣傳制度
(5)建立并完善企業(yè)文化考核評價制度
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第五階段:顯化于物——外部環(huán)境展示及企業(yè)形象宣傳
強化企業(yè)文化物質(zhì)表現(xiàn)形式,營造企業(yè)文化氛圍,塑造企業(yè)形象。對內(nèi)引導(dǎo)員工的思維和習(xí)慣,形成固定的文化思維,讓文化理念在決策行為、經(jīng)營行為、員工行為中得到傳遞;對外展示統(tǒng)一的個性形象,樹立中加集團的企業(yè)形象。具體方法及途徑如下:
(1)塑造企業(yè)整體形象
(2)拍攝企業(yè)形象宣傳片
(3)設(shè)計制作企業(yè)展廳
(4)舉辦中加集團企業(yè)文化展
……文章來源www.xjsxzx.cn
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