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企業(yè)文化宣貫落地的方法
時間:2017-10-10 來源:深藍原創(chuàng) 作者:深藍咨詢

    企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)過一個科學(xué)的、系統(tǒng)化的提煉設(shè)計過程形成明確的理念文化體系、行為文化體系、制度文化體系以及視覺文化體系時候,就面臨到一個如何讓他們落地,發(fā)揮效應(yīng)的問題,今天我們來談?wù)勎幕涞氐囊恍┓椒安襟E:

    第一階段:宣貫準備

    成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組,選拔企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師,為企業(yè)文化宣貫提供組織保障和隊伍保障;做好企業(yè)文化宣貫材料的相關(guān)準備工作。具體方法及途徑如下:

    (1)成立企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組。

    (2)企業(yè)文化宣貫動員大會。

    (3)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)骨干選拔。

    (4)印刷相關(guān)宣貫資料,主要有:《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》、《故事集》,并發(fā)放給員工。

    ……

    第二階段:內(nèi)化于心——理念導(dǎo)入

    此階段注重灌輸企業(yè)文化理念,通過各種手段對企業(yè)文化進行普及,使員工切實認知、理解和認同企業(yè)文化理念。具體方法及途徑如下:

    (1)企業(yè)文化培訓(xùn)

    (2)企業(yè)文化故事征集活動

    (3)企業(yè)文化知識競賽

    (4)素質(zhì)拓展訓(xùn)練

    (5)主題演講比賽

    (6)企業(yè)文化大講堂

    ……

    第三階段:外化于行——行為根植

    此階段注重樹立優(yōu)秀典范,進行規(guī)范教育,提高員工素質(zhì)。使員工在理解認同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)文化的要求開展工作,真正使企業(yè)文化落實到員工行為之中。具體方法及途徑如下:

    (1)行為規(guī)范學(xué)習(xí)與考核

    (2)文明禮儀督察

    (3)組織到優(yōu)秀企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)

    (4)最美員工評選

    ……

    第四階段:固化于制——提升固化

    將前期宣貫工作的成功經(jīng)驗固化下來,在實踐中不斷改進,形成具有中加集團特色的行事方式,使企業(yè)文化在員工思想中形成定式,真正使企業(yè)文化成為員工的自覺行為,同時與企業(yè)的管理活動緊密結(jié)合起來,建立并完善企業(yè)文化考核評價制度。具體方法及途徑如下:

    (1)優(yōu)化人力資源管理體系

    (2)企業(yè)文化宣貫固化制度方案探討

    (3)重大節(jié)慶儀式宣傳制度

    (4)主要載體定期宣傳制度

    (5)建立并完善企業(yè)文化考核評價制度

    ……

    第五階段:顯化于物——外部環(huán)境展示及企業(yè)形象宣傳

    強化企業(yè)文化物質(zhì)表現(xiàn)形式,營造企業(yè)文化氛圍,塑造企業(yè)形象。對內(nèi)引導(dǎo)員工的思維和習(xí)慣,形成固定的文化思維,讓文化理念在決策行為、經(jīng)營行為、員工行為中得到傳遞;對外展示統(tǒng)一的個性形象,樹立中加集團的企業(yè)形象。具體方法及途徑如下:

    (1)塑造企業(yè)整體形象

    (2)拍攝企業(yè)形象宣傳片

    (3)設(shè)計制作企業(yè)展廳

    (4)舉辦中加集團企業(yè)文化

    (5)全面推行5s管理(含車間目視化

    ……文章來源www.xjsxzx.cn

 

 

 

 

 

 

 

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