對于5S，它作為一個管理名詞，現在為很多的工廠及企業熟知，那么5S到底是什么？作為一家專業的咨詢公司，經過二十余年的摸縈和實踐，我們認為，關于5S是什么的理解應從以下三個方面說起：
1.5S是現場管理的工具
對于工具說，市場上的著作可謂是汗牛充棟，大家的著述都在說5S是現場管理的有利工具。筆者自上世紀接觸5S后，一直從事工廠管理和咨詢服務工作，也曾經在探索，有沒有一個完整的體系來替代5S，在現場的管理上使地物明朗化，人員工作標準化、秩序化。可遺憾的發現，到現在為止，還真的沒有。當我們的現場物料擺放混亂，生產效率不高、不良率居高不下時，用5S這種管理工具可以說立竿見影。所以說，最早的5S是一種工具，一種現場管理的工具。
2.5S是一種管理思想
談起管理思想，我們自然會想到很多，比如人力資源了，流程管理了，目標管理等等。其實，如果對5S思考的夠深入，就會發現，用5S的思維去做事，也能達到管理效果。比如說流程管理，我們用5S的思維去做，就會發現，其實管理大同小異。比如說到流程的整理，我們把所有的流程都列出來，看哪些流程現在還在用，哪些流程沒有用，沒有用的去除掉，這個是流程的整理；整理后的流程就需要確定以下幾個方面：這個流程的主導人是誰、參與部門有哪些、流程是否操作方便、流程是否規定清晰、流程是否有風險，弄清楚了這些問題，我們就可以把流程給做出來，這可以說是流程的整頓；清掃即通過流程的試運行來看哪些不符合實際，把這些雜音去除掉；清潔即流程標準化、長效機制的形成，流程要想做好，執行好，機制很重要，稽查的機制、獎懲的機制都很重要；經過流程的動作，最后養成了大家遵守流程來做事的習慣，這就是員工素養的養成。
人力資源方面的管理也可以用5S來做。如三定，哪些人是多的，哪些人是不必要的，整理；把不必要的去除掉，必要的定置下來，即5S中的整頓，也是人力資源中的定崗；清掃清潔，即人資中的定編定員。所以，5S是一種管理思想。
3.5S是一種管理體系
5S管理是一種體系，所謂管理的體系，應該有目的，有路徑，有方法。在實施5S管理時，我們一定要有明確的目的，為了達到這種目的，我產需要經過哪些路徑，即如何去做，用什么樣的方法去克服不落地、水土不服的問題。只有把目標想清楚了，路徑規劃好了，方法適宜，5S管理才能對生產起到作用。所以，我們在進行5S輔導時，很多人都認為很容易，不就是5個方面的東西嗎？有什么難做的，孰不知，要把這五個方面做到位，是靠一套完整的路徑和方法去保證的，如果沒有這些，只片面的去理解這五個方面，就把5S理解的片面化、散點化，不能成系統。
掃描二維碼關注深藍動態！
