1．5S的沿革
5S起源于日本50年代，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法，是日本管理騰飛的兩大法寶之一。
上世紀(jì)50年代后期，日本的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，國民收入增長，人們有了一定的節(jié)余。于時，出現(xiàn)了和現(xiàn)在中國的工業(yè)環(huán)境一樣的怪圈“企業(yè)招不到人，很多員工找不到工作”，經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會研究發(fā)現(xiàn)，招不到人的都是“3K”企業(yè)，即勞動環(huán)境臟的、工作累的、安全系數(shù)低的企業(yè)。研究發(fā)現(xiàn)，能夠招到人的企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的整理整頓，環(huán)境有很大的改觀，于是，日本產(chǎn)業(yè)推進(jìn)行在全日本開始推行5S中的前兩個S，即整理、整頓。日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。
在這個過程中，豐田公司也進(jìn)行了5S管理體系的引進(jìn)，他們因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
2．深藍(lán)咨詢5S新說
深藍(lán)咨詢通過持續(xù)不斷的研究，我們認(rèn)為，5S最終的目的是提高人的素養(yǎng)，那么，如何提升人的素養(yǎng)，需要在一個框架內(nèi)不斷的去定目標(biāo)、總結(jié)路徑、提取方法，使人的素養(yǎng)不斷提升。5S是通過不斷的對現(xiàn)場的料、機(jī)、法、環(huán)境進(jìn)行整理，使現(xiàn)場沒有不必要的物品，對生產(chǎn)的這幾個要素進(jìn)行標(biāo)識、定置、維護(hù)、清掃，輔以不間斷的檢查提升，通過這些形式的管理，使人養(yǎng)成行事的習(xí)慣，進(jìn)而提升參與者的素養(yǎng)。人的素養(yǎng)提長了，我們的品質(zhì)、交期、成本、安全、士氣的達(dá)成就水到渠成。
3．5S的發(fā)展
日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
4．中國企業(yè)5S的發(fā)展
中國南方企業(yè)大面積的引進(jìn)5S這種管理方法是在上世紀(jì)90年代末，當(dāng)時大多以口號為主。許多臺資企業(yè)在推行5S時把5S當(dāng)作一種運動，所謂運動，有開頭，有結(jié)尾，像風(fēng)一樣，刮一陣就過去了。當(dāng)時標(biāo)語、標(biāo)牌滿天飛，但真正把5S做到實際應(yīng)用，做到對生產(chǎn)有幫助的企業(yè)是鳳毛麟角。因當(dāng)時的產(chǎn)品供不應(yīng)求，很多人對5S的認(rèn)知不清楚，平時大家還有模有樣的檢查一下，但一旦交貨和5S沖突時，5S成了靠邊站的工作。一旦生產(chǎn)不忙時，再推行5S，許多員工就認(rèn)為，還會像上次一樣，不了了之，所以就應(yīng)付了事。很多企業(yè)一而再，再而三的推行，最終是高層躊躇滿志，堅決推行；中層陽奉陰違，隨意行事；基層推三阻四，應(yīng)付了事。
隨著客戶對產(chǎn)品越來越挑剔，中國很多企業(yè)到日本參觀，我們意識到，5S事在必行。到了2005年左右，大陸很多南方企業(yè)開始真正的推行5S。這其間，出出現(xiàn)了很多咨詢企業(yè)在以5S為主導(dǎo)產(chǎn)品對客戶進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)。于時出現(xiàn)了百花齊放的5S景象。
提到5S，就不得不提到海爾電器，海爾當(dāng)時推行5S比較成功，“5S大腳印”就是海爾的創(chuàng)造。在5S的基礎(chǔ)上，海爾提出了“6S”的概念，加入了一個安全。當(dāng)時海爾是中國企業(yè)的標(biāo)桿，于時很多公司開始學(xué)習(xí)6S。
很多咨詢公司為了自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，有的公司在原來6S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)這個要素，形成了“5S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".筆者在給一家鋁制品企業(yè)輔導(dǎo)時問一個中層干部，你了解5S嗎，沒想到他說：“我不了解5S，我學(xué)的是5S”。當(dāng)時我就問，請問什么是5S，這個中層干部結(jié)結(jié)巴巴說出了4個。再看其管理的現(xiàn)場，物品隨意擺放，產(chǎn)品不良率居高不下，安全事故頻發(fā)，員工士氣低落，這樣的現(xiàn)場根本沒有5S的痕跡。學(xué)再多的概念又有什么用呢？
其實，無論6S、5S還是10S，它們的基本都是從5S中衍生出來的，如果一個公司連5S都做不好，那么談多余的東西在瞎扯；如果一個公司能夠做好了5S，經(jīng)過一段的堅持后，員工的積極性調(diào)動起來了，后面幾個S自然不在話下。
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