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　　一提到5S的含義，很多人都耳熟能詳，市面上有很多這方面的書，大家可以看，百度也可以搜索得到，但為了大家能夠再加深記憶，這里再次列出，5個S是分先后順序的，除非一些特殊的行業，否則我們再進行5S工作時在前一個沒有做好前，不能越過前一個直接進行下一個，否則會前功盡棄。

　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。具體的含義如下：

    ■整理

    就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：

    △將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態

    △5S管理是為了改善企業的體質

    △整理也是為了改善企業的體質

    ■整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：

    △能迅速取出

    △能立即使用

    △處于能節約的狀態

    ■清掃

    將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，清掃的對象：

    △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

    △機器、工具、測量用具等

    ■清潔

    將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

    ■修養

    對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。

    △典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神

    △養成良好的5S管理的習慣

    具體的內容見下表：

表1-1　5S含義表

　　筆者每年都會調研很多工廠，這些工廠在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。

　　員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。

　　對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎抓起。

　　前面闡述了5S的基本含義，可是在實際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。

    為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：

    ●整理：要與不要，一留一棄；

    ●整頓：科學布局，取用快捷；

    ●清掃：清除垃圾，美化環境；

    ●清潔：潔凈環境，貫徹到底；

    ●修養：形成制度，養成習慣。