對于一個企業來說，經營也好，管理也好，我們需要的結果是什么呢？我想，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：
Q(quality：品質)
C(cost：成本)
D(delivery：交期)
S(Safe：安全)
M(Morale：士氣)
Q(quality)品質，品質是指產品的性能符合客戶的要求，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的基礎，5S能夠創造一個良好的生產環境，在這種生產環境下，大家按照標準進行作業，客戶的要求就能得到滿足。
C(cost)成本，隨著產品的成熟、成本趨向的穩定，在相同的品質之下，誰的成本越低，誰的產品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優化。
D(delivery)交貨的期限，簡稱為交期為了適應社會的需要，大批量生產已成為個性化生產，多品種而又少批量地生產，只有彈性的機動靈活的生產才能適應交期的需要，交期體現了公司的適應能力的高低。5S是一種有效的預防方法，能及時地發現異常，減少問題的發生，保證準時交貨。
S(Safe)安全，在筆者看來，安全事故的發生往往來源于沒有標準或沒有按照標準進行作業，沒有按照規定對機器設備或服務設備進行點檢，防患于未然。如果這些做不到，安全事故自然會發生，通過堅持不斷的5S運動，使大家的工作或作業養成良好的習慣，減少安全隱患，使安全事故消彌于萌芽狀態。
M(Morale)士氣，當以上的四個結果都完成了，環境改變了，員工的素養提升上來了，現場的士氣自然會上來。
管理管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優化，綜合利潤最大化，5S是實行科學管理的最基本的要求。一個企業通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、安全、士氣等都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與目標。所以說5S是現代企業管理的關鍵和基礎。
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