我們每個人的工作愿望，莫過于有一個良好的工作環境以及和諧融洽的管理氣氛，6S管理活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。6S管理不僅是我們每個人，每個部門的需要，更是我們塑造企業良好形象，實現共同夢想的需要。 企業要完成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件就是執行力。沒有執行力，一切都是空話。執行力的高低，取決于紀律性的高低。所以6S管理是一種態度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的堅決態度。 生產現場的管理，說白了不外乎就是生產六大要素（人、機、料、法、環、測）的管理，生產現場每天都在變化，異常情況每天都在發生。做好6S管理，能夠讓生產現場井然有序，異常情況發生率降到最低，員工工作心情舒暢。所以，6S管理是管理的根本，6S管理的好壞，是衡量管理者能力高低的重要指標，6S管理做不好的管理者，其他工作也做不好。 這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設備經常壞，加工的零件質量經常出問題，生產不順暢，投訴經常有……在這種環境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。這種生產現場，員工呆得憋氣，領導看到生氣，客戶一旦光臨，當然也失去了下訂單的勇氣。所以6S管理是每天的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。 如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6S檢查，表示員工們有搞好6S管理的自信。通過6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，員工規范自己行為成為習慣，就一定能塑造出優秀的企業團隊。隨著6S管理的推行，員工發現、解決問題的熱情充分發揮出來了。在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化，在清潔中學會制度化，在素養中學會禮儀，在操作中學會安全。 目視管理是其中之一，通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現場的通道區、定位區、危險區一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質；其他還有晨會、問題展示等等。 6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，最終提高產品品質和人員素質，提升企業的核心競爭力和形象。在當今充滿競爭的社會里，一家企業要想生存和發展，必須不斷努力提高自身的競爭力，而要提高企業的競爭力，就必須提高基礎管理水平。6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國企業所采納。
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