一、對6S的簡要闡述
6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業。
整理（SEIRI）——將工作場所的物品區分為必要的和沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都消除掉。目的：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要物品按規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容，清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。
二、對開展6S活動的必要性闡述
1. 企業對員工行為規范性和一致性的需要
企業運作是靠團體作戰，不像個體戶做生意那樣進行的是單兵作戰，所以規范性對企業來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰斗時刻到來時，將團隊的戰斗力發揮到最大化。
2. 通過訓練員工的規范性來保持和提升團隊的整體素養
員工要將規范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能打贏真正的攻堅戰。學習武術的人需要經常溫習基本步法，不溫習，功夫就會衰退，唱歌的人要堅持吊嗓子，不練聲音就會干澀；企業同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。
3. 實施6S帶來的直接好處
? 提升企業形象：整齊清潔的工作環境，對外能夠吸引客戶，對內能夠增強自信；
? 減少浪費：由于場地雜物亂放，造成空間的浪費；
? 提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業；
? 質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低；
? 安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會減少事故發生；
? 提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，保持設備操作精度，延長設備使用壽命；
? 降低成本：做好6S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。
以上是對6S內容及活動開展必要性的簡要闡述，下一篇將會針對家具行業做特點分析。
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