精益3P是什么？3P是“Production/Preparation/Process”,河南深藍(lán)企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，精益3P是實現(xiàn)產(chǎn)品垂直起飛，讓客戶實現(xiàn)全速量產(chǎn)，在規(guī)定的投產(chǎn)日期啟動正式生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)定的速度和質(zhì)量水平，并且滿足成本的要求。精益3P也是聚焦與流程所需的硬件和軟件元素，從設(shè)備、夾具、工具和物料硬件，到信息流、組織、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和檢驗系統(tǒng)等軟件。
河南深藍(lán)企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，精益3P能確保客戶創(chuàng)建具備高度靈活性和適應(yīng)性的設(shè)備和流程，使客戶未來可以繼續(xù)進(jìn)行簡單、快速、輕松且低成本的持續(xù)改善工作。
傳統(tǒng)的項目開發(fā)運營流程是制訂一個關(guān)于設(shè)備和機(jī)器的計劃，然后開發(fā)相關(guān)的工具，最后設(shè)計布局和流程。河南深藍(lán)企業(yè)管理咨詢公司輔導(dǎo)推行的精益3P項目，首先聚焦于流程和流動的設(shè)計，然后設(shè)計工具，只要這兩項工作完成了，才聚焦于設(shè)備和機(jī)器的開發(fā)。
河南深藍(lán)企業(yè)管理咨詢公司輔導(dǎo)推行的精益3P項目，目標(biāo)是從原材料開始，聚焦于所有的流程的每一個步驟，依據(jù)正確的價值流方案，最終滿足客戶的要求，精益3P的目標(biāo)之一是確保信息、物料和在制品都流動起來，除了流程之中盡可能少的非增值活動以外，每一個步驟都要增加價值。
在許多情況下人們尋求一個解決方案時，通常會去查閱其他公司的產(chǎn)品目錄，在網(wǎng)上查找解決方案，河南深藍(lán)企業(yè)管理咨詢公司輔導(dǎo)精益3P時不希望采取這種方法，希望依靠自己的力量去尋找簡單的答案，開發(fā)自己的解決方案。在實行精益3P是，會推動大家“把雙手弄臟”，用“7種方法做事”。不要僅僅停留在某一種方法上，而要想出七種方法來。鼓勵團(tuán)隊開展嘗試風(fēng)暴，而不僅僅是頭腦風(fēng)暴。頭腦風(fēng)暴可以讓大家打開思路，獲得更多創(chuàng)意，避免封閉性思維，但它走的不夠遠(yuǎn)，只是簡單的談?wù)撘患拢⒉荒軇?chuàng)造真正的解決方案。在實行精益3P的過程中，河南深藍(lán)企業(yè)管理咨詢公司會鼓勵每個人親自動手嘗試自己的創(chuàng)意，模擬實戰(zhàn)，在嘗試的過程中，發(fā)現(xiàn)哪些辦法可行，哪些不可行，最重要的是，大家將會發(fā)現(xiàn)新的方法，并用它完善之前的做法。
河南深藍(lán)企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，精益3P也是思想上的開放，像12歲孩子那樣思考。
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