導(dǎo)讀：隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，中國制造2025的提出與推進(jìn)，使得越來越多的企業(yè)，尤其中小企業(yè)認(rèn)識到不改變企業(yè)現(xiàn)狀，就難以適應(yīng)將來的變化。于是，企業(yè)紛紛引進(jìn)外部管理咨詢公司導(dǎo)入管理變革與精益生產(chǎn)等模式，但就實(shí)際成果來看，國內(nèi)真正變革成功的并不多。本文就精益生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)的部分—現(xiàn)場6S，談?wù)剛€(gè)人的一些看法。
6S發(fā)展簡史
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理思想與方式方法的集合。
1955年日本企業(yè)不斷擴(kuò)大人員增多，安全事故頻發(fā)，日本開始大規(guī)模在企業(yè)實(shí)施整理、整頓活動(dòng)（2S）。1986年首部5S著作問世。從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。1995年香港五常法認(rèn)證問世。由香港何廣明教授創(chuàng)立，在香港酒店、幼兒園等行業(yè)取得顯著成果。2002年海爾在5S的基礎(chǔ)上演變6S，并拍攝了首部電影《首席執(zhí)行官》,6S大腳印,日清日高影響深遠(yuǎn)。2010年以來由顧問專家們倡導(dǎo)精益6S在企業(yè)內(nèi)流行。
企業(yè)為什么要導(dǎo)入6S？
無疑，實(shí)施6S能夠使現(xiàn)場更加整潔高效、安全、減少故障、讓人心情愉快；有益于顧客滿意，增強(qiáng)下訂單信心；整潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工等諸多直接或間接的影響。
一家企業(yè)導(dǎo)入6S或其它變革，基本上都是受到外部因素影響。比如客戶審廠、競爭對手等，如果大家都是不差上下的水平，也不會(huì)產(chǎn)生落后淘汰、企業(yè)生存的危機(jī)感。國內(nèi)早期先行的優(yōu)秀企業(yè)也是受到國外企業(yè)的沖擊，才想到要改變追趕。同樣是受外部影響。
國內(nèi)目前實(shí)施6S現(xiàn)狀如何?
做為一名從事咨詢行業(yè)的咨詢師，筆者前后輔導(dǎo)過數(shù)十家中小企業(yè)的現(xiàn)場6S項(xiàng)目，也參觀了一些國內(nèi)較優(yōu)秀的國有企業(yè)、大型民企，與同行交流過相關(guān)話題。以咨詢顧問的視角來看，國內(nèi)企業(yè)目前真正推行良好的大約不超過一成。想當(dāng)多的企業(yè)現(xiàn)場6S只能說有其表，無靈魂，大多數(shù)企業(yè)是實(shí)施不成功的，而絕大多數(shù)的企業(yè)則沒有導(dǎo)入實(shí)施，甚至沒聽說過。可以說，中國企業(yè)現(xiàn)場6S打造任重道遠(yuǎn)。
你可能要問了，前面不是說很多企業(yè)都意識到問題，并且導(dǎo)入實(shí)施了嗎？是的，至于為什么實(shí)施成功且持續(xù)保持良好的卻不多？原因很多，初期決心貌似很大，后期乏力沒有堅(jiān)持原則；領(lǐng)導(dǎo)管理層不夠重視，沒有把6S提升到經(jīng)營的高度；領(lǐng)導(dǎo)與員工都很忙，沒時(shí)間做6S；認(rèn)為6S就是把地方搞干凈;6S看不到經(jīng)濟(jì)效益；我們這個(gè)行業(yè)，做不好6S；中國的文化影響等等，存在諸多認(rèn)知誤區(qū)。關(guān)于這方面的文章，網(wǎng)絡(luò)上已有很多，不再贅述。
應(yīng)該怎樣才能做好呢？
關(guān)于怎樣才能做好，前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)很多：教育宣貫，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，全員參與，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，評比與獎(jiǎng)懲等等。說到底是執(zhí)行力，你就持續(xù)反復(fù)的檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，時(shí)間會(huì)呈現(xiàn)效果。
6S很難，因?yàn)樗枰獔?jiān)持。6S也容易，因它只要堅(jiān)持。可惜多數(shù)企業(yè)敗在沒有堅(jiān)持。
結(jié)語
對于當(dāng)下6S的現(xiàn)狀，筆者的看法是：“比現(xiàn)狀有進(jìn)步，且不明顯退步就好”。你可能認(rèn)為是在開玩笑，不，我沒有開玩笑。對于已經(jīng)導(dǎo)入實(shí)施并取得一定效果的企業(yè)，往往在咨詢機(jī)構(gòu)離開之后，多多少少會(huì)有倒退的情況，也不必氣餒。如果你的企業(yè)持續(xù)改善，越來越好，那真是值得慶賀！
做理論上正確的事情，你就會(huì)得到一個(gè)結(jié)果，
此結(jié)果可能達(dá)不到理想狀態(tài)，但足以改變現(xiàn)狀！
掃描二維碼關(guān)注深藍(lán)動(dòng)態(tài)！
