近年來，越來越多的企業開始重始正規劃化的管理。績效管理是企業重視的一環。深藍咨詢在十多年的企業管理提升輔導過程中，總結現了一套獨有的企業績效管理的經驗。通過輔導客戶，得到了客戶一致好評。
2019年，深藍咨詢與某市公交總公司達成合作意向，為該客戶提供組織與人力資源變革咨詢服務。
該公司作為傳統國有企業，沿用傳統的人事管理政策，缺乏現代人力資源管理的理念和方法，實行全員平均績效工資導致“大鍋飯”現象，“干多干少一個樣”“干與不干一個樣”，沒有形成“獎優罰劣”的正向機制,導致員工積極性差；績效管理與公司經營目標脫節，導致組織效率不高，績效管理體系沒有發揮應有的作用。
基于公司現狀及未來集團化發展方向，深藍咨詢搭建了以月度為重點，以企業管理部和人力資源部為核心，通過組織績效、部門績效、員工績效三者聯動的績效管理框架，并采用三種不同方式管理。
組織層面采用BSC+KPI：和企業的未來發展目標相結合，梳理公司經營管理的脈絡及重點工作；
業務部門/員工采用KPI：實現聯動組織整體業務與核心業務部門/崗位聯動，支持公司目標的實現；
非業務部門/員工采用工作計劃：建立高效有序的計劃管理體系，夯實公司各項管理工作的基礎；
圍繞公司“主業降成本、輔業增收入”的經營重點，目標自上而下層層分解，措施自下而上層層保障，同時強化績效面談環節，引導績效持續改進。通過強調路徑和過程的管理，促進組織效率的提升和目標達成。
未來，該客戶通過績效管理的引導和衡量，與公司整體經營很好的結合，通過驅動績效管理體系，促進公司的經營管理目標的達成。
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