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績效管理咨詢公司|某市公交總公司績效管理體系設計
時間:2019-10-31 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

  近年來,越來越多的企業開始重始正規劃化的管理。績效管理是企業重視的一環。深藍咨詢在十多年的企業管理提升輔導過程中,總結現了一套獨有的企業績效管理的經驗。通過輔導客戶,得到了客戶一致好評。


  2019年,深藍咨詢與某市公交總公司達成合作意向,為該客戶提供組織與人力資源變革咨詢服務。


  該公司作為傳統國有企業,沿用傳統的人事管理政策,缺乏現代人力資源管理的理念和方法,實行全員平均績效工資導致“大鍋飯”現象,“干多干少一個樣”“干與不干一個樣”,沒有形成“獎優罰劣”的正向機制,導致員工積極性差;績效管理與公司經營目標脫節,導致組織效率不高,績效管理體系沒有發揮應有的作用。


  基于公司現狀及未來集團化發展方向,深藍咨詢搭建了以月度為重點,以企業管理部和人力資源部為核心,通過組織績效、部門績效、員工績效三者聯動的績效管理框架,并采用三種不同方式管理。


  組織層面采用BSC+KPI:和企業的未來發展目標相結合,梳理公司經營管理的脈絡及重點工作;


  業務部門/員工采用KPI:實現聯動組織整體業務與核心業務部門/崗位聯動,支持公司目標的實現;


  非業務部門/員工采用工作計劃:建立高效有序的計劃管理體系,夯實公司各項管理工作的基礎;


  圍繞公司“主業降成本、輔業增收入”的經營重點,目標自上而下層層分解,措施自下而上層層保障,同時強化績效面談環節,引導績效持續改進。通過強調路徑和過程的管理,促進組織效率的提升和目標達成。


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  未來,該客戶通過績效管理的引導和衡量,與公司整體經營很好的結合,通過驅動績效管理體系,促進公司的經營管理目標的達成。


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