各們，你們認為的工廠現場應該是什么樣子的？
這樣子的工廠給你的印象是什么？
也許你會想:天啊，這還是工廠嗎？
答案是，這就是工廠！！
這是發生在內陸企業的普遍現場管理現況？
下面再看一組照片：
這是同一個工廠經這深藍咨詢三個月的集中輔導，六個月的間斷輔導后所呈現出的兩種截然不同的現場場景。
怎么樣，你一定很好奇，這是如何做到的呢？
一、深藍咨詢輔導當地的民營企業，帶來了管理質的變化
對，是5S，深藍咨詢為這家企業引進了5S管理，經過3個月的輔導，徹底改變了客戶的現場面貌。
二、獲得客戶肯定
因為5S管理做的落地，客戶覺得服務超值，特意送給我們的牌匾。
三、獲得政府認可
因為這次的輔導，我們在同一個地方輔導了十幾家同類的陶瓷企業的5S管理！并且，全部成功！！是的，你沒看錯，全部成功，至今他們都維持得很好。還有，還有，因為我們給當地企業帶來了極大變化，本市2016年政府工作報專門提出了“深藍咨詢輔導當地的民營企業，帶來了管理質的變化”
深藍咨詢被本市工信局評為“最有價值的輔導平臺企業”
這一切，都是因為深藍咨詢的5S管理咨詢。
四、5S管理，確實是現場管理的靈丹妙藥
她能為現場帶來質的變化。5S是上世紀末從日本傳入我國管理界的一種現場管理的工具。5個S分別為：整理、整頓、清掃、清潔、素養，這五個概念很好理解，買本書看看10分鐘都理解了。但是，問題來了，為什么我們知道了卻做不好呢？為什么我們口號喊的震天響，決心表的哇哇叫，最后我們的5S管理還是失敗了呢？
五、5S管理雖好，但如何正確推行才是關鍵
從知道到做到，從做到到做好，是一個遞進升華的過程。知道只是停留在感性層面，但做到才是歷練，做好是有訣竅的。這個訣竅就是推行的路徑。
六、深藍咨詢深入研究，終于能達到5S管理做好的程度。
5S管理的推行是需要一套方法和理念，而我們往往看到了別人的結果，卻不知道他們經歷的過程。自今天開始，我針對5S項目推廣，以案例的形式來公開5S管理推廣的秘訣，敬請期等。
深藍咨詢，5S管理落地專家。
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