日韩精品专区在线影院重磅_一本色道无码道在线观看_国产免费无码一区二区视频手機看片影視_国产 欧美

400-0809-187  /  15811198626
鄭州管理咨詢公司|深藍咨詢--5S管理推行前期
時間:2019-11-01 來源:深藍原創 作者:深藍咨詢

  凡事預則立,不預則廢


  在接下來時間里,就根據我們在一家陶瓷廠推行5S的全過程為案例,來講解5S推行中的訣竅和注意事項。


  一、客戶為什么推行5S


  遠東陶瓷一家河南最大的陶瓷生產企業,在沒有做5S管理前現場臟、亂、差不容直視。該工廠制程有制漿、成型、施釉、燒成四個工站。成型車間和施釉車間粉塵非常多,只要到客戶車間轉一圈,整個鞋面上有一層厚厚的灰塵。同行業已經出現了員工塵肺,使企業和員工個人受到了極大的損失。


  當地市委、市政府對環境問題高度重視,有一次,市長帶領該市十數家陶瓷業老板去唐山惠達參觀,看著干凈的地板,整齊的產品擺放,市長問這家陶瓷公司老板胡總:“你們能做到這個水平嗎?”胡總搖頭說:“做不到。”


  一個偶然的機會,我們在一起聊天,胡總問我:“你做什么培訓。”“我不做培訓,我做咨詢。”


  “5S你能做嗎?”


  “那是我們的主要服務產品。”


  “那行,你到我們公司看一下,給我一個方案。”


  接下來,我公司生產事業部兩位老師去到這家客戶,做了兩天的調研,做了一份《項目建議書》,給公司中高層講了一下,大家統一思想認識,一致認為,到了該做的時間。于時,深藍咨詢入駐遠東陶瓷開始了5S管理輔導工作。


  二、企業背景


  那么,彼時的陶瓷是什么樣的情形呢?主要有以下四個方面:


  1、雖說公司到處都貼有宣傳5S的標語,但詢問員工,5S是什么,無一能夠說完整;


  2、員工認為5S增加了工作負擔,純粹是沒事找事;


  3、工作現場臟、亂、差,塵土飛揚,在這樣的環境下員工沒有防護措施;


  4、公司推行過5S,但僅僅浮于表面,公司在5號、15號、25號進行大檢查,員工的看法是,5S=打掃衛生。


客戶成型線原況


 客戶成型線原況 


  三、宣傳造勢


  5S要想推行好,前期的宣傳造勢是需要的,要把氛圍經營造起來。這個氛圍包括以下幾個方面:


  1、5S管理項目啟動


圖片4.png


  遠工陶瓷5S管理項目啟動會現場


  項目啟動會是造勢第一步,總經理胡輝親自參與,在會議上,我方主要講解5S的意義、目的工、工作方法、工作流程。總經理主要強調為什么做5S,全體配合的必要性和5S管理的決心。


  2、全員分層次進行5S管理培訓


  由于干部和員工的工作內容、關注點不同,我們以他們進行分層次的培訓,干部初期培訓一天,在會議室中,員工2個小時,下到每個車間。


圖片5.png


  現場培訓圖


  3、成立5S推進機構


  5S管理的推和需要一個組織在推行,一般來說,遠東陶瓷的總經理是組長,副總是推行辦主任,其他各車間主任為組員。每個車間有不同的推進小組。5S管理推進組織的成立奠定了推行的組織基礎。


  注:5S管理前期推行宣傳造勢非常重要,主要在于讓全體員工認知到5S管理是什么、為什么的問題,一人發的開端就是成功的一半。


劉爭光.png


返回列表

掃描二維碼關注深藍動態!