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2014年7月24號，深藍咨詢郭老師為遠東陶瓷企業(yè)做調研。郭老師在該企業(yè)負責人的陪同下，參觀該企業(yè)的生產車間，詳細了解了生產現(xiàn)場情況，并給予現(xiàn)場指導。

2014年7月25號，深藍咨詢劉老師為工創(chuàng)電子公司做調研。 劉老師在該企業(yè)負責人的陪同下，參觀該公司的電子車間，詳細了解了現(xiàn)場情況，并給予現(xiàn)場指導。

2014年7月22日，中森置業(yè)流程梳理及組織結構優(yōu)化項目正式啟動，深藍咨詢項目經理劉爭光及其他項目組成員參加了此次項目啟動會。在會上，該公司負責人就本次項目的重要性做了說明，并動員員工積極參與配合，項目經理劉爭光

2014年7月14日，深藍咨詢?yōu)槟彻咀鲂匠昕冃ы椖柯涞剌o導及培訓，此次輔導幫助該公司明確了前期績效實施過程中存在的問題，并提出改進建議，此次項目輔導受到了該項目負責人及各部門領導的高度認可。

2014年7月6日至13日劉爭光老師為某市供排水總公司進行了為期一周的績效管理咨詢項目后期輔導。劉老師分別對各部門績效考核 實施工作進行了現(xiàn)場指導，現(xiàn)場打分，現(xiàn)場評點問題點，最后，根據(jù)此次績效考核中出現(xiàn)的問題，對班

近日，深藍咨詢劉爭光老師應邀到河南省某家電氣設備生產制造企業(yè)進行調研。劉老師在該企業(yè)負責人的陪同下，參觀該企業(yè)的生產車間，詳細了解了生產現(xiàn)場情況，并給予現(xiàn)場指導。

2014年7月9日，上午9點，某餐飲企業(yè)管理公司的水果花SOP項目（標準化作業(yè)流程）啟動會在該公司正式開始。啟動會上深藍咨詢對本項目的目的及意義做了詳細介紹。芙羅拉的羅總對本項目高度重視，要求公司所有人員全力配合，做

2014年7月5日上午，由深藍咨詢承擔的河南某汽車銷售服務有限公司流程優(yōu)化項目啟動。這是深藍咨詢與該公司的第二次合作。
在項目啟動會上，該公司總經理對本次項目的重要性做了說明，并一一指定了項目對接人，要求各

根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，我公司于2014年7月1日將公司搬遷到鄭州市東風路藍堡灣，電話及網址不變。這是深藍咨詢一個新的起點，深藍咨詢將會更加認真努力，在此感謝所有支持我們的客戶。 搬遷后地址及聯(lián)系方式等具體信

2014年6月30日至7月1日，深藍咨詢劉爭光老師為鄭州某磨具生產企業(yè)進行了為期兩天的班組長管理技能提升培訓，培訓包括班組長角色定位、班組管理六要素、班組管理六步法、TWI（工作關系、工作