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應西昌公交總經理的邀請，2015年9月2日，深藍咨詢項目組為西昌公交中高層管理人員進行一次主題為“管理者角色定位”的培訓，此次培訓西昌公交中高層管理者包括總經理逾30人參加。深藍咨詢項目總監劉爭光老

為確保管理制度與工作內容的有效結合，為振農科技的發展奠定良好的體制基礎，于2015年8月28日，深藍振農科技項目組，就管理制度流程與客戶公司總經理及中高層人員進行了深入的溝通交流，意見達成一致。

為加快項目進展，提高項目質量，2015年8月27日，深藍咨詢西昌公交項目組開展了績效管理體系理論培訓。該培訓包括西昌公交總經理在內逾30名中高層參加。培訓過程中，深藍咨詢項目總監劉爭光老師根據西昌公交現狀，分別從

2015年8月25日， 項目組和客戶相關部門負責人進行關于績效考核方案討論，對方案中的內容進行討論，最終對方案達成共識。為項目順利完成，打下了堅實的基礎。

8月22日，宇聯電氣在深藍咨詢曹老師的指導下進行生產車間看板管理實施工作。曹老師在生產車間向現場管理人員詳細講解了管理看板的作用及使用方法，期望管理看板可以切實提升宇聯電氣生產現場管理效果。

2015年8月20日下午， 清源水務集團董事長鄧飛、總經理陳筱秋及各位副總等高層領導一行，前往樣板車間污水泵站和一水廠視察參觀，項目經理劉文龍進行了講解說明。公司領導對樣板車間的“6S”打造效果非常滿

為確保項目質量，促進項目進展，2015年8月20日，深藍咨詢項目組和西昌公交針對項目后續工作進行溝通。在交流過程中，深藍咨詢項目總監劉爭光針對現階段項目存在的問題，一一指出解決措施，并向西昌公交方闡述項目下一階段工

2015年8月15日，深藍咨詢為鄭州軌道交通運營分公司車輛部開展了一期以《團隊建設》為主題的體驗式培訓，車輛部中高層近50人參與了此次培訓。本次培訓采用體驗式的教學方式，重在讓員工從實際的體驗與參與中感悟良好

2015年8月13日，深藍咨詢項目組對中國農藥第一網進行的“績效1對1“輔導培訓工作圓滿結束。此次培訓用時三天，主要采用一對一的輔導方式，目的是保證績效管理與考核方案的有效落地，確保每一位學員都能理

經過上一階段對西昌公交公司流程的初步調研，西昌公交項目組已針對跨部門流程失控點完成流程設計初稿。為了加強項目效率，提高項目質量，西昌公交項目組從2015年8月6日開始對各流程逐個向各科室負責人進行流程確認。