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2015年10月14日， 清源水務(wù)6S項(xiàng)目組召開6S會(huì)議，清源水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧飛、總經(jīng)理陳筱秋及6S推行辦人員、綜合部、人力資源部等負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 會(huì)議對(duì)前段工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步工作提出了要求，重點(diǎn)對(duì)綜合部

為了加快項(xiàng)目進(jìn)展，提高項(xiàng)目質(zhì)量，2015年10月10日，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組與西昌公交開展了崗位績(jī)效指標(biāo)研討會(huì)。在研討會(huì)過(guò)程中，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理丁建松從崗位績(jī)效指標(biāo)提取的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)的角度與各部門第一

2015年9月25日，為確保績(jī)效管理與考核方案的有效落地，讓每一個(gè)員工都能理解并且熟練應(yīng)用，深藍(lán)咨詢振農(nóng)科技項(xiàng)目組就績(jī)效考核體系對(duì)振農(nóng)科技全體人員進(jìn)行深度培訓(xùn)與輔導(dǎo)。目前中國(guó)農(nóng)藥第一網(wǎng)績(jī)效管理方案試推行結(jié)束，進(jìn)

2015年9月25日，深藍(lán)咨詢駐清源水務(wù)項(xiàng)目組應(yīng)清源水務(wù)集團(tuán)的要求，對(duì)清源水務(wù)的高管、各分公司管理人員、各科室領(lǐng)導(dǎo)、各水廠廠長(zhǎng)、基層班組長(zhǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)。 劉文龍老師結(jié)合6S推行過(guò)程中存在的管理問(wèn)題，從基層管理

為加速項(xiàng)目進(jìn)展，提高項(xiàng)目質(zhì)量，2015年9月21日，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組為西昌公交開展了績(jī)效考核指標(biāo)提取方法培訓(xùn)，西昌公交各部門第一負(fù)責(zé)人逾20人參與本次培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理丁建松老師主要從崗位績(jī)效指標(biāo)的

2015年9月18日下午，清源水務(wù)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和宜賓市電視臺(tái)對(duì)深藍(lán)咨詢?cè)谇逶此畡?wù)的6S項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查參觀和實(shí)地拍攝，參觀路線為6S進(jìn)行中的污水泵站、四水廠送水車間、二水廠全廠和基本打造完成 的6S樣板一水廠。

為加快項(xiàng)目進(jìn)展，2015年9月18日，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組和西昌公交總經(jīng)理牛總針對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)行溝通。在交流過(guò)程中，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理丁建松針對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目存在的問(wèn)題，指出解決措施，并向西昌公交方闡述項(xiàng)目下一階段工作開展

2015年9月11日，深藍(lán)咨詢振農(nóng)科技項(xiàng)目組，就制度流程手冊(cè)對(duì)客戶公司中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括：行政相關(guān)管理制度、人事管理制度及相關(guān)工具表格。通過(guò)本次培訓(xùn)，客戶公司對(duì)《制度流程手冊(cè)》達(dá)到整體認(rèn)可，為以后持

2015年9月11日，深藍(lán)咨詢駐清源水務(wù)項(xiàng)目組結(jié)合6S管理實(shí)施推行中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況安排張朝杰老師為其進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，清源水務(wù)集團(tuán)的高管、各分公司管理人員、各科室領(lǐng)導(dǎo)、各水廠廠長(zhǎng)、基層班組長(zhǎng)、骨干等200多

為使振農(nóng)科技績(jī)效管理正式推行奠定良好基礎(chǔ)，深藍(lán)振農(nóng)科技項(xiàng)目組于2015年9月9日，就績(jī)效管理8月份試運(yùn)行結(jié)果及出現(xiàn)的問(wèn)題（目標(biāo)的設(shè)定、權(quán)重分配、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的明確）與振農(nóng)科技CEO、總經(jīng)理及中高層人員進(jìn)行深入的溝通，對(duì)