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2016年7月5日，藍(lán)健陶瓷7S項(xiàng)目進(jìn)行到樣板車(chē)間清潔階段。7月6日早會(huì)期間，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理李太升老師和高級(jí)咨詢師朱振偉老師以及藍(lán)健陶瓷樣板車(chē)間郭主任、藍(lán)健陶瓷7S項(xiàng)目胡杰干事等人，共同對(duì)7S樣板車(chē)間進(jìn)行檢查，并為

為確?，F(xiàn)場(chǎng)7S管理的有序推進(jìn)和長(zhǎng)久保持，深藍(lán)咨詢?yōu)殚L(zhǎng)葛市尚典衛(wèi)浴公司設(shè)計(jì)了一套檢查監(jiān)督管理機(jī)制，打造了一個(gè)獎(jiǎng)罰分明、人員穩(wěn)定的檢查監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。 下圖為深藍(lán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理劉文龍老師為7S檢查組組員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)

2016年4月19日，白特衛(wèi)浴“5S”管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。 深藍(lán)咨詢首席咨詢顧問(wèn)劉爭(zhēng)光老師、項(xiàng)目經(jīng)理李浩老師與白特衛(wèi)浴有限公司中高層管理人員共同參加了該會(huì)議。 劉爭(zhēng)光老師在本次啟動(dòng)會(huì)上闡述

2016年6月22日下午，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組應(yīng)邀為清源水務(wù)集團(tuán)進(jìn)行績(jī)效管理理念全員培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)內(nèi)容主要為績(jī)效管理的含義、大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、績(jī)效管理的功能及意義等。本次培訓(xùn)通過(guò)漫畫(huà)形式向大家進(jìn)行

2016年6月7日，河南藍(lán)健陶瓷有限公司“7S”管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。 藍(lán)健陶瓷總經(jīng)理及中層以上干部參加了本次啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上深藍(lán)咨詢首席咨詢顧問(wèn)劉爭(zhēng)光老師簡(jiǎn)要介紹了本次項(xiàng)目的計(jì)劃和要求，并鼓勵(lì)大家積

2016年6月20日，在深藍(lán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理劉文龍老師主持下，長(zhǎng)葛市尚典衛(wèi)浴對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了7S管理知識(shí)考試，考試分A、B卷，共30多人參加?？荚嚱Y(jié)束后對(duì)排名優(yōu)秀人員進(jìn)行了現(xiàn)金表彰。

近期，長(zhǎng)葛市尚典衛(wèi)浴生產(chǎn)一線各車(chē)間陸續(xù)完成7S第一階段目標(biāo)，在深藍(lán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理劉文龍老師主持下，對(duì)第一階段表現(xiàn)突出人員和部門(mén)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 陸續(xù)達(dá)標(biāo)的車(chē)間有制模車(chē)間、原料車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、一線燒成車(chē)間、

2016年6月1日至2016年6月15，藍(lán)咨詢項(xiàng)目組對(duì)清源水務(wù)各崗位員工進(jìn)行全面訪談。 通過(guò)對(duì)清源水務(wù)各崗位員工逐一進(jìn)行深入訪談，并一線崗位員工的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察，深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組明確各崗位的工作內(nèi)容、工作流程及

2016年6月2日，長(zhǎng)葛市尚典衛(wèi)浴現(xiàn)場(chǎng)7S管理項(xiàng)目第一階段工作順利完成。通過(guò)本階段的努力，樣板車(chē)間物品定位、工具擺放、車(chē)輛通行、環(huán)境衛(wèi)生等有了巨大改變。深藍(lán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理劉文龍老師為第一階段做總結(jié)發(fā)言，并對(duì)第一

2016年5月27日，深藍(lán)咨詢?yōu)殚L(zhǎng)葛尚典衛(wèi)浴進(jìn)行員工管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由深藍(lán)咨詢尚典衛(wèi)浴項(xiàng)目經(jīng)理劉文龍老師授課，主要培訓(xùn)內(nèi)容是講解如何統(tǒng)一員工的立場(chǎng)。本次培訓(xùn)根據(jù)客戶存在的團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、各部門(mén)與崗位間溝通協(xié)