“大學之大在大師，企業之強在強人”。一家優秀的企業一定有一位卓越的領導者，一群優秀的高管團隊，和一批忠誠團結的員工，而這背后一定有一套科學的管理體系在做支撐，有了這套體系企業才能吸引強人，才能造就強人，進而演變人“強企”。
四川攀枝花某水務集團經歷了20余年的發展，已經發展到目前近20余家分子公司，近1000人的團隊規模，業務涉及供水、污水處理、工程設計咨詢等多個業務，當初的管理模式已經阻礙了公司了快速發展。由于近幾年行業政策利好，公司為解決集團內部管控體制、組織發展、分配機制、價值鏈管理、績效管理等矛盾特別邀請深藍咨詢深入內部調研診斷，提出解決方案。
深藍項目咨詢團隊接到安排后于3月31日正式入駐水務集團，安排訪談計劃，于31日下午正式開始訪談，整個訪談周期近一個月，訪談范圍涉及董事長、高層、中層、基層員工、工程部、企管部、財務部等全部門。訪談內容涉及：集團戰略、組織發展、員工職業生涯規劃、崗位評估、分配機制、員工滿意度、等內容。預計第一階段訪談預計四月下旬結束。
在整個訪談過程中，項目團隊提前已定好訪談思路和方向，項目經理閆老師深入淺出、循循善誘，項目老師劉老師思維嚴密、細致，整個訪談氛圍輕松和諧，訪談者時而思考，時而興奮，整個訪談流程緊湊、嚴謹、輕松，項目團隊白天訪談，晚上整理匯總訪談紀要，為下一步提供方案提供了詳實的一手資料。
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