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防腐蝕之都建設集團二期管理咨詢項目共包含五個主要內容，分別是調研診斷、集團各子公司組織結構設置、集團及子公司薪酬體系設計、集團及子公司各崗位績效體系設計、集團組織管控模式設計。

在項目設計階段，項目組與防腐蝕集團領導層一直保持著持續而順暢地溝通，推動者項目順利進行。在項目進行過程中，除了基礎的人力資源管理咨詢內容，項目組也深度參與了業務經營的分析，提出了清晰的經營思路，為防腐蝕集團業務經營方向、經營目標的設定、核心工作任務的確定等提供了專業建議方案。

目前防腐蝕集團二期項目方案設計已經全部結束，項目組提交了完整的咨詢解決方案，并且從方案宣導、掌握、試運行、實施等幾方面制定了輔導落地方案，下一步將展開更加廣泛的溝通交流和具體輔導工作，使咨詢成果產生真正的價值。