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    2014年04月24日下午，深藍咨詢副總經理劉爭光應河南省郵電印刷廠的邀請，對該廠做了關于“班組長有效管理的六步法”為主題的培訓。培訓主要圍繞“班前會的召開”、“產前準備應做好”、“生產進度控制好”、“處理生產異常”、“現場常查詢”、“現場工作交接好”等六個部分展開。在培訓過程中，劉老師通過生動的講解，運用職業生涯過程的實戰經驗，向學員們闡述班組長通過什么樣的方式能夠有效的做好日常管理工作。培訓現場學員積極參與，形成了良好的互動效果。培訓結束后，該廠高層領導對此次培訓給予了高度的評價和認可。